读《颠覆式创新》

越是碎片化时代，越需要系统性阅读，大家好，我是Office职场大学的创始人储君老师，我今天给大家领读的书是《颠覆式创新》

从搜索引擎到移动互联网和智能手机，再到现在的物联网、智能家居、可穿戴设备，人类的命运已经发生了翻天覆地的变化。一个企业如果稍微放松了一点警惕，就有可能被时代所淘汰，那么？企业管理者该如何进行创新呢？

《颠覆式创新》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊2悚的真相。不确定的世界里，探索比结论更重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。

打破束缚，创新者与其追求更好，不如创造不同，这是移动互联网时代的生存法则

小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆。

那也是贯穿了整本书的核心思想。

如果是你是企业高管，或者是刚拿到天使投资的人，非常适合你读这本书。

关于作者，李善友，他是中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作。

那这本书从4大部分进行阐述

1、为什么大型企业总是陷入“创新者的窘境”

2、破坏性创新的特征是什么？

3、一味地追求技术进步好不好？

4、破坏性创新的两种方法。

那我们来分别介绍下这4大模块。

1、为什么大型企业总是陷入“创新者的窘境”

那为了更好的说明这个原因，我们引入到价值网的概念，“价值网”指的是企业在创造价值、传递价值和获取价值过程中形成的价值网络，在这个网络里包含企业自己，还包含供应商、用户、竞争者、合作者等。这个价值网络同时也包含技术，以及企业的组织结构、资源、政策等要素。

价值网的存在使得其中的企业在做任何一次创新时都要考虑到各个节点企业的利益，要想使利益最大化和利益可持续，延续性创新更容易满足这个要求，而破坏性创新则相反，因为它需要创建一个新的价值网。

那在这里分享一个案例，

熟悉历史的书友都知道，清朝的洋务运动与日本的明治维新几乎同时开启。在经济军事成就上，洋务运动并不输于明治维新。但是号称“天朝大国”，人口和土地面积远超对手的清王朝，却在甲午海战中惨败于维新变法不足三十年的弹丸小国日本，这极大地震撼了中国的有识之士。士大夫阶层中的先进知识分子开始意识到政治体制改革是绕不过去的，必须变法维新方能真正图强，如果说洋务运动是延续性创新，维新变法就属于破坏性创新了。

价值网的强大之处就在于利益集团一但形成，它的顽固性和惯性是十分巨大的，许多曾经的行业巨头之所以没有及时拥抱破坏性技术，不是不想而是价值网强大的约束力在起作用。

那也就说明了为什么大型企业总是陷入“创新者的窘境”

2、破坏性创新的特征是什么？

我们先来看两个问题：

第一，在什么样的竞争环境下，领先企业总能保持长盛不衰？

第二，在什么样的竞争环境下，领先企业总是输给新兴企业？

答案是，在持续性技术竞争环境中，领先企业无人能敌；

在破坏性创新竞争环境中，领先企业总是落败。

这里面涉及两个关键概念：持续性技术和破坏性创新。我们分别了解一下：

1. 持续性技术

许多企业为了保持领先地位，会努力开发具有更强竞争力的产品，但是这些企业没有意识到，随着它们竞相参与更高性能、更高利润市场的竞争，它们追逐高端市场、提高产品性能的速度已经超出了顾客的实际需求，并且最终失去了意义。

2. 破坏性创新

破坏性创新公司通常不与竞争对手在最核心的产品性能上竞争，但是一旦进入全新的性能改善曲线，企业就会势如破竹，不可阻挡。

在书中，李善友用一个四象限矩阵来表达这两创新间的逻辑关系。

第一象限是持续性技术，大公司把成熟的产品、成熟的技术卖给主流市场的客户；

第四象限是破坏性创新，小公司把新产品、新技术卖给新兴市场的客户。

第一象限属于大公司，第四象限属于小公司。互联网时代，

小公司打败大公司，改良没有出路，只能靠颠覆。改良是持续性技术，而颠覆就是破坏性创新。

破坏性创新也有两个特征：

第一，一方面降低原有的性能指标，另一方面进入新的性能改善曲线；

第二，新的性能改善通常更方便、更简单、更便宜、更小、更容易操作。

3、一味地追求技术进步好不好？

一味地追求技术进步，一旦某项特定性能超过了，消费者所要求的性能水平，它便不再构成吸引力，而消费者用来选择产品的标准也将转移到需求尚未得到满足的其他属性上。这时，公司也就陷入了创新者的窘境。

而破坏性创新则选择了一条完全不同的路径。

市场上有高端用户，还有低端用户。当领先的技术满足高端用户时，对于大部分低端用户来讲就是性能过度，他们或者买不起，或者不会用。低端用户人群蕴含着巨大的机会，这时候如果能有一个破坏性创新的产品出现，将会开启一个巨大的低端市场。

另外，技术进步的步伐一定会超过市场需要的步伐。破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端，它会持续进步。当持续性技术创新带来的性能进步，满足高端市场需要的性能需求时，高端用户也会选择新兴的技术，因为它不但便宜，性能也能满足需要。所以破坏性创新的要点是不同，它是反其道而行之。产品的主流性能稍逊一筹，但在新兴的性能上寻求突破

4、破坏性创新的两种方法。

前面我们从逻辑上证明了小公司通过破坏性创新可以战胜大公司，下面我们来讲小公司具体怎么做才可以颠覆大公司。作者认为小公司可以通过两种方法反超大公司，一个是提供不同的产品，一个是在不同的市场上竞争。

1、产品破坏性创新：产品至简要求从麻烦到方便，从复杂到简洁；成本至简要求从贵到便宜，从收费到免费

以iPod为例，乔布斯当时为了寻找一款简单功能的音乐播放器，设计出了iPod。在iPod设计之初，乔布斯会浏览用户界面的每一个页面，并且会做严格的测试，如果找某一首歌或者使用某项功能，按键次数超过3次，乔布斯便会非常生气。为了将简洁做到极致，乔布斯甚至还要求iPod上不能有开关键。

2、市场破坏性创新：有两种市场策略，一种叫“低端市场颠覆性策略”，俗称“屌丝逆袭”；另一种策略叫“新市场颠覆策略”，也可以叫做“跨界打劫”。

例如，在传统性能维度里，大公司的技术创新大多是持续性技术创新。如果你进入原有性能维度的低端，这就叫“屌丝逆袭”；如果你进入到一个全新的维度，这就叫“跨界打劫”。这是两种不同的创新方式。

本书中以20世纪80年代，芯片产业中的三大巨头，Intel、AMD和ARM之间的竞争来分别分析这两种创新方式。

我们来做个总结

有人曾经用一个形象的比喻来说明创新模式更迭的区别：颠覆性创新就象换操作系统，而持续性创新则象打补丁

.在今天，技术的进步、商业模式的创新时刻都在发生，只在原来系统基础上打补丁或者升级已经很难对传统巨头产生冲击，对于新兴的创业团队来说，适时更换操作系统才是利用后发优势，实现弯道超车的唯一选择。无论是企业战略发展还是应对威胁，创新无处不在。

雷军说：“早在2007年，他就看到了移动互联网的未来，开始投资移动互联网产业，当时他坚定了两个判断：①移动互联网将是未来10年的行业趋势；②终端设备是移动互联网的决定性因素。这最后促成了他创办小米，研发小米手机。”所以，与其说是小米的成功，莫不如说是时代的成功。

让我们为这个时代做个总结：求真与求存，后工业时代的管理方式，并不是对工商管理的放弃。在属于工业时代的生存环境中，工商管理的方式依然有效，如同地心说、牛顿力学、农业文明在今天依然有效一样。在属于互联网时代的生存环境中，需要全新的思维方式和管理文

化，工商管理已经开始失效，虽然其在局部范围依然有效，但是将不再是主流方式，不再具有全局影响力。

我们以往学习了很多针对工业时代的管理范式，但针对互联网时代的管理范式，却很少有人研究。作者希望通过他的研究呈现来开启大家看待未来的思路，让你比身边的人早一步认知这个世界的变化，那么，作者研究的价值就达到了。

面对新的时代，上一个时代的人总是习惯性否定。罗振宇说：“习惯性否定，就是用否定别人的方式把自己的失败合理化掉，然后心安理得地去当一个失败者。”

今天，你被拥有的鲜亮事物包裹住，如果让你接受新鲜事物你会充满恐惧，没有力量去打破现状，这就是窘境！时代变化了，各位所拥有的存量在新时代里可能什么都不算。我建议，把你过去的存量归零，提升你的增量。你必须认同窘境，才有可能超越窘境！一定是对未来抱有新鲜感的人才能适应时代的变换。

在这边书中讲了很多的观点，但是有有一句话我非常认同——用互联网思维做离互联网最远的事儿！