今天，天气回温了，太阳也出来了，一下子暖和了不少，最高气温有24摄氏度。
同时，又伴有“回南天”。一大早起来照镜子，发现镜面上都是细小的水珠，拿用过的洗脸巾擦拭了一下，还是朦胧一片的感觉，看不太清人脸。另外，瓷砖墙壁和窗户玻璃上也都布满了水珠。
又是新的一周，加油啊！
上午几乎都是在开会中度过的，先是本部门的月度例会，再就是和产品部那边一起的周例会。一下子，半天就过去了。
本部门的会，开了大概一个小时，主要是经理对我们上个月工作的一个复盘，以及接下来本月的一个工作安排。全程几乎都是经理一个人在说，我们大家都听着，没有怎么说话。
早会上，经理说，她对上个月出的产品图不是很满意，拿出去给其它部门有些拿不出手，考虑到那个时候可能也快过年了，时间紧急，任务重，大家没有太用心去做。
还提出了一个很重要的地方，就是平面设计师那边在做品牌的产品和ODM/OEM的产品时，没有区分度，几乎都是一个风格，没有品牌调性，也没有体现出产品本身独特的风格。经理也告诉我们，老板娘说我们的产品图片一看就很made in China，像流水线生产出来的一样。
我仔细想了一下，平面设计师那边出的产品图片确实有这个倾向。也许是以前的产品侧重ODM/OEM，而且任务时间很紧张，别的部门要图要得太急了，所以持着“先完成，再完美”的态度，先做完，不出错，满足他们的需求再说。
而现在，公司的策略侧重于品牌这块，要求不太一样了，但设计师们还是在用以前的那套方法在做图，所以出的图片看起来差不多，就是产品不一样，搭建的场景几乎可以套用。
认真想了一下，感觉自己似乎也犯了同样的错误。大家还是在用做产品的思维去完成一套产品资料，没有从做品牌的角度去做。
如果之后部门出图既要融合品牌调性又要符合产品调性，那完成一项任务就要花费比以往多得多的时间，只希望他们以后每次不要临时给资料过来，然后又急着要，最起码要预留充足的时间给我们。不然，只能先完成任务再说。
最后，经理还说月底要找我们每个人聊聊自己三到五年的职业规划，然后细分到今年，清楚自己要达到一个什么样的目标，再就是关于公司涨薪这块的内容。
关于职业规划，唉，我都想转行了，感觉自己这个工作天花板低，在本公司是完全没有晋升的可能。未来，其实我想做个自由职业者，但这是能说的吗？理想和现实终归有差距，未来究竟如何，说不准啊！虽说不想当将军的士兵不是好士兵，但是也不是所有的士兵都能当上将军，当将军可是由许多因素共同决定的。
大概11点的时候，我和经理又去和产品部的同事开了将近一个小时的会，基本也是他们两个经理在说，我们其他人听着。偶尔问我们的时候，就插一下嘴。
绝大多数时候，会议内容不涉及到我这边，我似乎也没有什么必要去，但是我们经理硬是要求我一起去，而且会议上因为经常不说话，还被对方部门经理嫌弃太沉默了。
有时，我甚至觉得这个会议和我们部门也没太大干系，我们又不需要知道他们产品的进度发展到了哪一步，只需要知道关于产品本身相关的内容就行。如果他们领导有事要讨论，可以他们两人讨论一下就行了。
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