聊天学习
HOW TO ASK A GOOD QUESTION
问：1近期有什么管理上的心得？
预想知道你是否平时有总结经验，琢磨学习 进而判断你是否有留心做事，是否有思考，思考的质量怎么样。有时也能给自己一些有价值信息。
2.如果让你干，你怎么干？
了解你是否有思路 和想法， 判断能力；逻辑能力，见解
首先 要去了解自己，了解公司 实事求是。只有认识了自己和公司，才能做出合理判断采取正确策略；同时了解自己和公司同时锻炼了认识方法和认识心态，帮助更好了解其他人其他公司；
举例 他的公司要精确了解市场趋势，把握客户，和价格走动。
分析公司现有情况下的 长处，弱处，（SWOT分析）发挥长处，弥补短处。根据公司现状设立目标（这里指业绩，比较实际先活着，）设定大目标后，拆分成小目标，每个人根据这个大目标设定自己的职责目标；两年目标长，相对模糊 但是要做，只是方向 让团队知道往哪走；一年目标，在每年10月后制定第二年整年目标，拆分季度目标,目标设定是需要团队翘起脚尖能够的着，不能太低也不能太高，太低没有刺激，太高容易挫败 打击士气，目标经常强调，开会就强调，要深入人心。
设定权利中心， 只能有一个太阳，避免两个中心，执行力不强， 关键时候要强势。
用人，要从内部提拔人才，他们更了解你的公司，也树立标杆。根据每个人特点安排位置。 干不好的离开，有淘汰；要高要求，但是前提是先高要求自己。
赏罚分明，赏笼络人心，罚树立威望。
每做一件事情先确定目标，我的目的，比如这次出差，我要做哪些事情，计划明确时间高效。
一个采购，五分钟谈完 剩下谈感情。一定要换位思考，掌握更多信息，把握对方心里。谈事情就是心理战。
开会必须有会议记录。
学习的不仅是结论，更是要看对方得出结论的过程，逻辑思考，原因。学习学习再学习
网友评论