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1）前面写了一篇文章，关于BTC失败的思考，今天再写一篇文章，关于EOS失败的思考。关于EOS，参见成长系列：逻辑。
2）BTC的应用为价值传递，而EOS的应用是带有价值传递应用的基础操作系统，如果BTC的价值传递被证明失败，那EOS还可以作为一个去中心化应该的基础操作系统而存在，因此，在风险上似乎比BTC要小一点（挑战社会强度小一点）。只是，离开了价值传递，为什么还要用去中心化呢？现在的互联网系统已经可以很好的承担无价值传递的信息流的传递的任务。那时EOS的竞争力并不会鹤立鸡群。
3）如果BTC成功了，EOS有失败的风险吗？
4）技术风险：
EOS的技术负责人是BM（bytemaster）；
这个牛人开发了BTS（技术非常先进的去中心化交易所），steemit（高效的去中心化社交平台）；
于是，非常正常的逻辑推理，他已经掌握了开发去中心应用的套路；
套路的重要性，是可以在不同场景生效，从而使你的一次性投入工作，可以复制多份，在不同场景中应用，极大提高工作效率；
然后，BM将他对这个套路的理解开发为EOS，方便所有有去中化研发团队可以在他的套路上快速完成去中心化应用的建设；
这个套路有失败的可能性吗？鉴于BTS应用如此高效的无人管理的状态下生存了这么多牛，而且发展生态越来越好的趋势，可以判断，这个套路失败的可能性小于2%。（这2个百分点中有1个百分点来自BM一言不合，EOS没完工就跑了，完工后跑路EOS还是会成功）；
图片来自http://8btc.com/thread-78904-1-1.html
4）现有竞争风险：
最大的生态风险竞争来自以太坊（ETH）的先发优势；
基于ETH已经建设了大量的去中心化应用系统，形成了众筹、发币、运营的完整产业链，大量资源的投入会使投资者不愿再转移到EOS系统中；
这时候就完全需要技术性能上对比了，如加密猫、狗这种人气产品的发布，是否可以左右未来对平台的选择；
大规模应用的发展基础平台的性能是否可以满足需求；
在这点上，EOS面对现有竞争失败的风险可能为20%；
5）生态恶化风险：
EOS代币代表了可以获得EOS系统使用带宽的权利，持有越多，就可以调用更多的EOS资源；
在EOS发展初期，屯EOS屯出感情的人群是不会轻易投出自己的EOS的，间接就提高初创公司融资成本；
而随着EOS发展，如果EOS成为一个庞然大物，大量EOS被大量去中心化应用组织控制以获得足够带宽；
这时，一家新兴的初创公司为调用资源时是否只能得到很小很小的资源，而租用EOS的成本是极高的，这反过来将限制这家初创公司扩大规模以获得资源服务更大的人流；
于是，一些有新想法的初创公司是否还会选择EOS作为自己的研发平台？
如果这种情况出现，这些代表新鲜血液的新应用是否会流失，造成生态系统在根基上的破坏？
这个风险可能为15%（真正好的应用将得到投资者更多的EOS来开启自己的业务）。
6）未来竞争者：
谁也不知道，未来是否有更新、更强、更快的技术取代EOS；
目前来看，EOS是革命性、高性能的基础设施，但是并不排除，未来有突破人类想像的技术；
因此，EOS被现有技术击败的风险很小；
但，未来新技术才可能更有机会击败EOS；
面对未来竞争者，EOS的失败的风险可能为40%。
感谢您的关注！
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