善于委派和请托
时间管理的关键是充分授权，及时把工作委派给他人，不要害怕对方说不，也不要害怕被对方拒绝。
这里的授权两层含义，一、上级对下级，可以直接授权或分配任务。二、同级或基层，可以直接沟通配合或请托他人帮忙。
凡事亲力亲为一定会把自己搞的筋疲力尽，工作做不出大的成效，如果是领导还会导致公司一片混乱。
那么如何委派或请托会更有效果呢？请注意一下几个细节：
1.要非常明确地告诉被委派者，需要他完成什么任务，期限是什么时候，完成度是什么样。
2.委派时，要让下属心怀责任感，要让他对完成任务有信心，觉得乐意接受任务。
3.切记把任务一股脑委派给他人，应该委派下属有能力、有兴趣完成的。还应该注意不要把明显自己做的任务交给他们。
4.委派时要有针对性，要了解下属特长、能力大小。
5.委派后，应该适当放权，更应该适当控制、监督和反馈。
当一个管理者学会了合理地把一些工作委派给下属时，他就有更多的时间去做更重要的事，当员工学会请托他人做力所能及的事时，他就可以更快的成长。
所以，委派可以让领导更轻松，委派可以让团队更团结，会委派和请托就会让公司产生更大效益。
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