Hi，大家好。我是（Allison）平姐，这是我日更的第51篇文章。
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管理的定义就是通过别人完成任务。
两个要点：1. 完成任务 2. 通过别人
理解管理者定位中“通过别人”完成任务的核心精髓，不要再沉浸在执行者的角色中。管理者需要跳出“瞎忙”的怪圈，才能站在更高的地方，发现更好的机遇，指挥企业前进的方向。有效利用时间，拒绝无效努力。找准关键要务，好钢要用在刀刃上。把时间用在全局规划、解决根本问题上。
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管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队。衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。管理者极为罕见的思维是自己做什么都比手下人强，这种思维只是在企业规模较小时才有可能做到。团队壮大必须依靠分工和组织体系。管理者要学会授权，学会放手，别怕员工犯错，让团队自我进化，让成员自己成长，哪怕一开始时出现一些损失、错误，也要容忍。
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管理者在团队中有三种角色定位：
1. 下层执行：使命必达
初级管理者，以执行为重，核心任务是完成任务。企业管理说到底就是目标管理。用目标管人，而不是人管人。
2. 中层管理：面面俱到
中层管理者是整个团队的大管家，需要具备面面俱到的管理才能。
3. 高层领导：营造氛围
高级管理者需要考虑的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。领导者都是营造氛围的高手，通过营造氛围来提升绩效。
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《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者。他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。和李云龙相比，剧中的政委赵刚主要承担的就不是营造氛围的职能，他负责日常事务的管理，保证不出界，但无法营造氛围、提升战斗力。
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“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。管理的核心驱动力是“怕”。领导的核心驱动力是尊敬和信任。用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。成为一名优秀管理者的前提，就是通过用心倾听与员工建立情感账户。
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我是（Allison）平姐，我坐在这里倾听你的情绪，喜欢就关注我吧，欢迎撩我……
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