以下是社群运行1期2营的姜婷婷的打卡文,
小火评论:
认真的笔记,实在的感触,转发到简书。谢谢你的走心文字。 对事不对人,是对做好一件事的评价。眼中有人是对人在做事过程中自我改变的结果。这是两个不同的视角。“对人不对事”你评价一下,可能会有很多人扛不住评论的。
Days8 跳出玩法,聚焦交付价值
1、陈春花:内求定力,外联求生
2、过度单一链接,模式,内在定力匹配,容器承载就是自己。
3、不长期的不做,长期主义者才能成为时机的朋友。
4、让生活变得美好的长期主义者,基本假设必须符合长期发展利益,长期主义价值观。 5、模式容易模仿,运营却需要夯实内功。众筹模式让一个随意的起心动念极易实现,但偏离方向的短期行为,影响了长期价值就不
6、形态会产生玩法,形态多玩法也多,但是表面的形态不会改变真正的链接本质。
7、团购除非运营体系比其他商业形态成本更低,不然团长不会起到太多作用。
8、不断提升价值交付,提升用户感受。不断精进价值交付能力。
9、传统线下:生产商——创造价值,媒体——感知价值,物流——交付价值,目前线上知识付费:将创造价值(生产产品)、感知价值(感受到产品)、交付价值(速度快直达到手)三个价值融合,个人品牌ip 京东——多快好省 (运营水平),拼多多——有趣,很难持续 ,(标准就是多快好省了没有) 船长表达的意思是说,一切都是人的需要,先不说客户不客户,读心术看似是术,实则透露出人的逻辑。
很多时候,工作中说对事不对人,严重看得见事儿而看不见人,事儿很重要,但是做事儿的是人,不考虑人的需求,就是没考虑人在做事儿的需求,有些是可以在事儿上去寻找解决方法,有些是人在做事儿过程中遇到了需求或者障碍,归结到底都是人的情绪上的需求、事情过程中的需求。
金牌按摩小哥的例子:表面是身体疲劳、价值提供核心是精神,这就是情感帮助技术后而达到成功的事例。
所以最好的结果就是,情感和技术都要硬,才能稳稳打好每一仗。


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