静盈：如何赋能？

我是静盈，这是我的第15篇读书心得。

静盈：如何赋能？

        赋能，精英界热议的年度热词。在《反脆弱》中提到，世界的脆弱性正日渐增强，越来越多的不确定性正在发生，面对复杂的世界、变化的挑战，如何打破深井？如何赋能？来看看这本《赋能》。

        下面是我用思维导图做的学习笔记。

静盈：如何赋能？

        1、突破深井，化繁为简。一是技术先进超级团队：互信、有明确目标。二是打造小团队，突破MECE式的困局，打造团队的共同目标是团队成功高于个人表现。三是突破深井：打造灵活大团队。

        2、信息共享：各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。要培养共享意识，一是要打破物理阻隔，让团队成员能够更顺畅地互相沟通、达成共享。二是打造沟通与共享的组织文化，让团队成员放松心态、平等和睦共处，激发团队的活力和创造力。三是嵌入计划和联络官计划，抽调工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队，可以激发原有团队的活动，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。四是击败“囚徒困境”，利用好组织内部的共享和互信，可以让团队成员都从团队利益出发，让团队利益最大化。

        3、赋能，是应对不确定性的关键。赋能就是赋予他人能力，从领导者的角度出发，相信团队成员，不断锻炼能力，完善组织架构，避免深井式的发号施令。

        4、如何赋能？一是就是让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。二是让成员做自己擅长且满意的工作，会事半功倍，带来团队效率的提升。三是做好信息共享可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。四是做一个优秀的领导者，应该像园丁，领导者负责缔造组织环境、维系组织，团队成员才能发挥出自己的光和热，更好的完成团队目标。

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静盈：如何赋能？