设计高管激励薪酬四原则

高管薪酬结构主要包括固定薪酬和变动薪酬两大部分，通常绩效激励关注的部分是变得薪酬。为高管设计薪酬激励，一般应遵循四个基本原则：

1、按绩效给付。有个误区认为，激励肯定与“业绩”挂钩。但有些行业的绩效指标（所谓的业绩），并不能全然反映高管的经营能力，而含有大部分运气成分。如何合理区分地区经理人员的“绩效”和“运气”是非常重要的。

2、管理层和股东利益一致化。需要考虑的是当管理层和股东利益发生冲突后，谁的利益优先？

3、吸引和保留人才。薪酬设计要能够积极地帮助企业保留、吸引什么样的人，淘汰什么样的人。

4、做好风控。需注意激励机制会影响风控，高激励加诸管理层的风险必定是放大的。在信息不对称之下，过高的激励是否会诱导产生过高的道德风险。比如按净利润进行激励，如果净利润包含了汇兑损溢，在利润驱动下，高管层在做套汇套利的决策行为，极可能会过度冒险、激进。短期趋利行为有可能损害公司的长期利益。所以风控是设计中必须要考量的因素。