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SYB——创办/改善你的企业

SYB——创办/改善你的企业

作者: 风铃的笑声 | 来源:发表于2018-11-28 10:08 被阅读0次

      松浦弥太郎说,想要和钱大人建立更加深厚、稳固的关系,那就要不断增加自己的收入,而增加自己的收入最好的方式之一就是经营自己的公司,也就是让自己进入到企业家象限,让别人替自己工作。

    创业从来都不是一件容易和高成功率的事,期间要蹚过无数险滩与暗坑。

    学永无止境

    这里是陶瓷技师学院——筑造大师的摇篮。2018年11月23日,这一天恰好结束了一周的冬雨,有着这么一群人,他们有着创业的梦想和情怀,一同走进陶瓷技师学院里的创业培训班也就是SYB——培训课堂。

    SYB(start your business)创办你的企业。

    SYB培训的第一步是:告诉我们什么是企业,创办企业所需的基本素质和要求是什么,让你衡量自己是否适合创办企业。

    第二步告诉我们如果自己适合创办企业,那么你想创办什么企业,你有没有具体构思,如果没有,怎样发现并开发你的企业构思。

    第二部分是创业计划培训,指导我们怎样把自己的创办企业构思变成现实。

    第三步是告诉我们在有了自己创办什么企业的构思后,要评估企业有无市场、潜在顾客,竞争对手,以及确定市场营销计划并预测销量。

    第四步告诉我们预测了产品销量后,怎样组织人员去生产。

    第五步告诉我们所创办的企业必须合法,要选择一种适合自己企业的法律形态。

    第六步告诉我们企业要承担相关的法律责任,企业只有登记注册,才能受国家法律保护。要遵守国家的税法,企业法,劳动法,环境保护法等。

    第七步预测启动资金。启动资金包括投资(固定资产)和流动资金。应该根据自己企业的规模,即前面预测的销量,计算出自己需要的启动资金数额。

    第八步制定利润计划书。告诉我们办企业必须盈利,这是企业成败的环境。要懂得什么是成本。怎样定价。怎样才能盈利,现金流量对维持企业正常运转与盈利的重要性。

    第九步制定计划书。通过制定创业计划书,衡量自己的企业是否能够创办下去。根据自己创业计划书,制定创办企业的行动计划,如申请贷款、申领营业执照。

    第十步开办企业。了解创办企业后,还有很多管理工作要做。

    企业创办前要考虑的问题:

    1.不盲目增加固定资产投放。

    2.资金规划周全。

    3.控制现金流。

    现金流

    企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

    创办企业意味着你要去从事企业的经营活动,这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的,创业是你人生的一个重大步骤,它会改变我们的生活。创办企业得全力以赴,要做大量辛苦的工作。只有这样才能使你创办的企业获得成功。当然,一旦你获得成功,你为之付出的努力会使你获得经济收益。并感到满足。

    但是,企业可能会失败!一旦失败,你的本钱无归。导致企业失败的原因很多。例如:管理不善、盗窃和欺骗、缺乏技能和专业知识、市场营销问题、营业地段不理想、高支出。

    顾客是企业的根本,如果你不能以合理的价格向他们提供他们需要和想要的产品,他们就会去别处购买。对你感到满意的顾客会成为你的回头客,他们会向自己的朋友和其他人宣传你的企业。没有顾客。你的企业就会倒闭。如果你解决了顾客的问题,满足了他们的需要。你的企业就有可能成功。

    在没有制定详细创业计划书前,我于两年前就开始创业。现在,再重新回到课堂学习创业,我希望能够改善自己的企业。本次学习让我收获颇多,也让我意识到自己创业过程中存在一些问题,系统学习创业/改善你的企业课程后相信我能蹚过无数险滩与暗坑。

      我想梦想必须带着一点伟大的色彩。而让我激动的东西不仅仅是能赚钱,也含有某种价值体系___做一个有情怀的教培人!

    成为自己和他人的英雄

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