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新工业革命-彼得·马什 (摘录)

新工业革命-彼得·马什 (摘录)

作者: Mango爸爸 | 来源:发表于2020-04-12 09:23 被阅读0次

    我们正在经历一场不同于以往的全新工业革命,这一次的工业革命会将价值链击的更碎,使得更多的国家,更多的人参与价值的创造与传递,也使得更多细分的需求被发掘与满足。
    新的工业革命将存在以下特点:

    • 价格进一步降低
    • 全球互联
    • 差异化生产导致个性化量产
    • 绿色环保
    • 产生更多的利基产业

    如何更好的参与到全球价值链中,书中给出了一些思考,以下为本书摘抄。


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    • ......新工业革命的特征,科技化,全球化,互联化,绿色化,定制化和利基产业。
    • ......在新时代最重要的事情就是准确识别已有的生产制造模式将会如何变化掌握,如何从这些变化中获取最大的利益。
    • ......智能制造,互联制造,定制制造和绿色制造将是未来几十年世界工业革命的业态。

    增长的机器

    • ......随着生产经验的积累,产品制造成本会下降,而产品质量或产品复杂程度会上升。
    • ......第1类公司拥有顶级的操作技术,第2类公司能以较低的成本生产品种多样的基础钢材,所以两类公司可以互相学习,作为应对环境威胁的广泛行动的一部分,合并后的公司将会更好地应对钢铁行业的挑战。
    • ......应用于制造业的技术数量大大增加,各个领域都在加速变化。
    • ......定制产品以迎合消费者不同需要的思想逐渐成为主流。
    • ......在21世纪初,人们越来越意识到生产环节仅仅是公司价值链的一部分,其他的环节还包括设计和开发以及产品的维修或安装之后的服务,价值链的环节被逐步拆分给不同国家的不同公司,对着一切事物进行管理的技能,被视作极有价值的技能。
    • ......新的利基产业的销售和利润增长非常快,而且对人们的生活产生影响越来越大。
    • ......对制造业的改造被看作解决环境问题的一个办法。
    • ......重要的制造业地区越来越宽广。包括印度,巴西,韩国和俄罗斯。
    • ......以上所有特征涵盖科技选择价值链利基产业环境新兴制造业国家和集群都很重要,但是最大的影响来自于他们相互交织的方式,最终将导致机会和威胁并存。

    科技的力量

    • ......科技在任何产品领域几乎不会一成不变,单向技术改进的同时也与其他技术相结合,共同促使现有产品发挥更大价值,并推动新产品的研发,新工业革命中会涌现更多的技术,同时技术的应用范围也愈加广泛。

    生活的调味品

    • ......通过标准化的设计和生产流程,生产出满足客户特殊需求且成本可接受的产品,以及如何提供经济实惠的产品,是新工业革命的主要特点,得益于可互换零件的诞生,建筑,造船,汽车制造等制造工厂中生产力都得到了大幅提升,生产成本则得到节约,制造工艺发展的下一阶段是个性化量产,这一概念推动了产品多样化,从定制化量产向更前一步发展。
    • ......无论是3d打印技术,高档手表定制汽车,都把消费者需求奉为圭臬,由于可以更灵活的控制制造的过程,越来越多的企业可以回答客户,你想要什么样的,我们可以为你制造。
    • ......在考虑成本和购买力的前提下,利用工程原理提供选择和创造是现代制造业的核心。......知道者如何提供物美价廉的产品是新工业革命的主要特点。
    • ......工业进步不仅是经济问题,它还可以通过产品为满足人类各种需求,而偏离标准设计的程度来衡量。
    • ......在制造业经济实惠的选择是长期演变的结果,它经过了4个显著阶段,目前正处于第5个阶段,这些阶段都基于定制化与标准化之间的平衡以及产品生产规模。
    • ......第1个阶段是少量定制,这个时代始于铁器时代。
    • ......可互换零件,对于制造业的第2个阶段,少量标准化阶段至关重要,......这个阶段始于威尼斯造船厂。在可互换零件的生产过程中,部件会被分成不同的部件族,同族部件完全相同。......可互换零件,需要第1次工业革命后出现的生产改进,如精密工程和金属切割的改进,才能达到更加成熟的阶段。
    • ......制造业的第三阶段大批量标准化生产,......福特揭开了T型车的设计面纱。......在高产量和产品生产流程的推动下,提醒车价格从1909年的850美元下降到1912年的690美元,10年后价格又下降一半。
    • ......大批量标准化生产使用了可互换零件系统,但本质上不太灵活,它适合于生产相同产品,如果生产不同的产品,效果就不太理想。......德鲁克指出运用灵活大批量生产原则的具体技巧是系统的分析产品,找到隐藏在多样化下的共同模式,这种模式可以用来将最少数量的标准化,可互换零件组装成最大数量的产品,换言之多样化的负担,从制造转移到组装。
    • ......制造业的第四阶段大批量定制。......这个阶段是以1980年,大批量定制化,有时也称作精益生产或大批量定制。......吉姆沃马克认为精益生产利用具有多种技能处于各个水平的工人组成的团队,使用高度灵活自动化程度,不断提高了机器生产不同种类的产品。......一个关键的概念是消除部件或制成品的不必要积压而造成的浪费部件,通过系统流动,而不是在整个流程中造成堆积。
    • ......制造业的未来差异化生产。......行业客户和消费者对新产品优化产品或者不同产品的需求越来越多,促使了这些变化的产生。
    • ......现在人们能够控制机械加工和其他加工操作,一生产小批量精密零件,有时甚至一次只生产一个零件。
    • ......在产品定制化变得日益重要的情况下,高成本国家有可能发挥更加重要的作用。
    • ......在定制生产中,公司需要快速响应客户的产品变化需求,很多定制产品的目标消费者生活在富裕国家,这将增加定制产品在这些国家生产的可能性。
    • ......随着工业革命步伐的加快,在成本控制的范围内和允许客户施加更大影响的情况下,提供多样化产品将成为越来越明显的特征。

    打造强势价值链体系

    • ......自由联合是一个能恰当形容最成功价值链特点的词汇,新工业革命为有活力有技术的企业开展联合工作提供良好的基础,使他们更容易在竞争中保持领先地位。
    • ......一个产品的价值链可能涉及全球上百家公司及个人一组特定产品的价值链,在中亚公司有时可以广泛分散,但也有可能集中在一个国家甚至一个小地区,同样存在这种情况的,还有制造业价值链分布的多种可能性,可为世界各地的许多公司提供机遇,这些机遇将随着工业革命的推进而增加。
    • ......迈克尔波特指出,一家企业不仅仅是其活动的总和,企业价值链是一个活动间相互依存相互联系的系统或网络管理联系的方式可能是一个决定性的竞争优势来源。
    • ......随着新工业革命的开展,联系将变得更紧密更复杂,更容易被技术和市场上的突然转变所左右,由于不同国家越来越多的公司发现可以参与进来,因此活动变得更加分散。
    • ......在互联作用推动生产型工业革命的进程中,全面互联制造是第4个阶段。
    • ......第1个阶段是1985~1930年,制造商主要依靠海外营销部门进行全球商品销售。......随着20世纪工业化步伐的不断加快,各公司发现有必要将部分生产过程转移至市场所在国,贴近消费者将有助于公司将标准化的生产流程与当地实际需要相结合,可以回避所有针对进口商品的限制性关税,公司还可以通过创造就业机会获得该国政府更多支持。......在互联制造第1个阶段,后期出现了为数不多的海外分厂。
    • ......大约从1931年开始互联制造进入第2个阶段,各公司开始在更大范围以更大力度开设海外制造合资公司。
    • ......推动互联制造最后阶段的驱动力之一为趋同,世界各地的技术和质量标准逐渐趋同,具有制造能力的国家数量不断上升,为价值链的进一步分化提供了机会,不过人们可支配收入以及在产品与服务上的消费金额仍存在较大差距。
    • ......那些以高成本地区为主要市场进行大规模生产,且产品设计改动较小的企业,最适合采取低成本外包战略,而对于需要定制的产品,则需要改变产品设计,以满足不同购买者需求,外包战略则很难行得通。
    • ......对于很多行业综合考虑制造不同产品的影响因素,灵活选择制造的组织形式,则更合理,生产活动以理性的方式散布在世界的高成本地区和低成本地区,同时在富裕和贫穷地区进行制造活动的现象,被称为混合或混合化生产,只有那些有着开放态度和乐于向他人学习的企业,才能在例行全球价值链中做得最好。
    • ......大多数制造商都担心中国人从他们那里获得信息,但我们决定反其道行之,我们采用中国式管理方式,中国工人和中国机器,我没在这家工厂投入一丁点技术,却成功的发现很多关于中国企业在该领域的生产组织模式的内容,这对我们在世界其他地区生产有很大帮助。
    • ......要想成为敏锐的国际公司,由总部进行一切决策是无法实现这一目标的。......其他公司则采取将至少部分决策权下放到子公司的做法。
    • ......研发活动的关键在于适应价值链不断细化的潮流。
    • ......高成本地区公司主动将设计从生产中分离出来。
    • ......比戴森公司的做法更激进的是,相关公司要成为纯设计或无工厂制造商,由于相关公司拥有对产品的法定所有权并进行产品设计和销售,所以该公司仍是制造商。
    • ......公司有必要不仅将其供应网络考虑为降低成本的机会,还将其视为引入新技术,以优化产品设计的方式。
    • ......封闭标准流程也有缺点,如果产品或技术在封闭标准过程中出现意外失败,那么这对于客户造成的消极后果将会扩大,因为他是唯一的客户公司,其对手不会承担随之而来的负面影响,如果之前更多公司有机会参与测试设计上的问题,可能会被击倒发现。
    • ......如果设计是互联制造的关键部分,那么物料供应也具有很大作用。
      自由联合是形容最成功价值链形式显著特点的一个恰当词汇,随着新工业革命的发展,将为有活力有技术能力的企业开展联合工作奠定良好基础,使他们在竞争中保持领先

    利基制造业

    • ......利基领域有几个显著特点,一是专注于利基领域的企业往往是垄断行业中较小的企业,二是大多数利基企业属于制造业而非服务业,当一个利基行业形成后,制造业产品的销售比服务的销售更容易,三是利基企业通常善于创新且与顾客关系密切。
    • ......利基产品存在于机械纺织品等几乎每个广泛产品领域,他们专注于这些狭窄领域。
    • ......企业如果试图突破某个利基领域,它往往会选择一项难以掌握的技术。
    • ......利基企业所青睐的市场狭窄性是与其产品的深度相匹配的这类企业,通常在同一利基领域生产许多不同系列的产品,他们还能够在特定的市场都受完整解决方案,服务利基领域的产品和服务的年销售额很少超过10亿美元。
    • ......利基市场的客户数量非常少,因此利基行业的繁荣只能依赖国际市场。
    • ......这些利基企业都进入与自身行业有关联(技术和客户方面)的新领域。
    • ......小企业的进入新领域时,常常需要特殊的外援为其提供建议或新思路。
    • ......以上公司潜在的特征是他们都热衷于应用最新的技术思想满足全球产品需求,并且从不满足于现有的产业技术水平。
    • ......一家企业可能会同时在很多立即领域参与竞争,如果一家企业能够在一个利基领域开展业务,那么他将积累一定的管理或者技术能力,所积累的能力,可以帮助他在其他利基领域开展业务。
    • ......在立即领域确立稳固而持久的地位,需要全球事业通过,这种策略企业可以使通常范围比较有限的产品接触到最大数量的客户,从保护的角度看,企业在全球的地位可以被当作抵御竞争的盾牌。
    • ......服务业务是其竞争优势的来源,也是防止其他企业企图侵占其市场的一个屏障。

    环保压力下制造业如何生存?

    • ......一个更加真实的情况是这个世界并不是制造的太多,而是有太多错误的制造方式,有太多的制造,增加了这个星球上的环境压力。

    中国制造业做大做强

    制造业集群:对中国制造业的启示

    • ......几乎所有的集群都是根据两个基本的机制演变而来的,有时这两个机制交织在一起,即开发新创意和使用当地材料。
    • ......虽然临近性能够促进集群内的非正式学习,但外部联系也很关键,因为他能将新信息带入集群。

    未来工厂

    • ......工业领域中涌现出众多新兴产业,都是能够满足人类4大需求及舒适度能源安全和信息的新产业,越来越多新技术的出现将起到重要的推动作用,当前各国政府都在为设定未来发展方向,为制造业预留更大空间而努力新工业革命的模式,将为此提供有用的线路图。

    新工业革命

    • ......此次新工业革命最大的亮点是其将影响均匀的遍及全球,这一趋势的一个重要特点就是产品的制造将更加分散反应在工业生产上,就是越来越多的制造商会将其制造业链条混合分布在发达国家和发展中国家。
      随着自动化水平的显著提升,从事制造业的一线工人的数量占全球人口的比例将相应的下降,越来越多的工人将从事有技术含量的工作。
    • ......在变革的时代,科技是最核心的要素。
    • ......新工业革命的另一个变化,涉及如何管理技术方案,过去研发与企业的商业活动基本是相互脱离的,现在的研发活动将更注重研发与消费者期望和需求的紧密结合。
    • ......越来越多的技术被放在一起研究,将多种研发人员联系在一起,这些技术的关键要素通常都融合了多个学科知识。
    • ......新工业革命的另一个特征是,越来越多的国家开始积极参与技术研发。
    • ......中国的地位之所以牢不可破,最明显的一个关键因素就是人口。
    • ......低成本是中国处于领先地位的一个重要因素。
    • ......成就中国的另一个因素是政府对国有企业和本土制造商的扶持。
    • ......支撑中国崛起的最后一个因素是政府对有影响力的外国公司开放了市场,而且政府为公路港口和其他基础设施投入巨资,他们带来了全新的技术组织和管理理念。
    • ......巨额外资参与给中国制造业带来了两个主要影响,首先它推动了中国的崛起,使其成为全球制造业的领导者,其次,扎根于中国的外资公司自身也获得了显著的效益。
    • ......全球价值链包括研发,生产,营销和销售以及售后服务。
    • ......未来各公司的重心在于改变自己的方法,以适应全球制造业更为广泛的平台。纯设计制造商将会成为一个更为重要和动态的群体。

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