1.光努力是没有用的
2.领导是可以被利用的
3.不能只说服领导，还要说服关键执行人
4.在合作中，要找共同利益点
改需求大法：
必杀技：某领导说的
洗脑式：灌输用户价值，这块如果不优化下，会被客户直接骂，我们也拿不出手
撒娇式：女性发嗲的机会来了，男性平常多陪玩玩游戏，偶尔介绍点妹子给他们
当然，如果是大需求变动，是需要评估的，自己的锅还是自己背上吧。
遇到问题，并不是别人不知道这个问题的存在，很多时候并不缺少发现和指出问题的人，而是在当前环境下，或许这已经是最合适的选择了，你要做的不仅仅是能罗列各种方案，而是真正能去解决这个问题。所以不找急着发表建议，而是多花一些时间去了解具体情况，了解事情的来龙去脉，了解各种限制，寻找最小的突破口来慢慢改变，一旦做了，并且有了效果，那么团队也会随之做出改变
网友评论