1964年，日本经济萧条，松下电器的代理店亏损严重，松下幸之助把门店经理召集在一起，商讨如何解决问题。
会议持续了3天，也没达成一致。
松下幸之助始终认为代理商的经营有问题，并在会议上严厉指责他们。
其中一个代理商说：“发生赤字固然有我们的原因，但松下难道没有改善的地方么？”
这句话提醒了松下幸之助，他才意识到，松下电器绝对不能说没有责任，而且应该负大半责任。
正因为母公司的决策出现问题，所以才导致代理商在经营过程中困难重重。
松下幸之助走到台上，向大家鞠躬致歉，说道：“事不成，均在我！企业经营不善都是我的责任......”
听到这番话，原本吵闹的会场，顿时鸦雀无声，大家含着热泪定下“共存共荣”的经营策略。
会谈结束后的第三周，松下幸之助重返一线，大刀阔斧进行改革，推出新的销售制度。
改革后，门店低迷的业绩出现起色。
1966年，松下电器达到史上最高利润，净收益达287亿日元。
后来，他将自省精神用在公司管理中，创立了“朝会”和“夕会”制度，每天用上班前和下班前的5分钟，让员工思考如何把工作做得更好。
正是通过不断反省，松下电器在一次次危机中屹立不倒，从一间小作坊，发展成一流跨国公司，基业长青。
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