【求点评】吱吱第3次作业

作者: 大大志 | 来源:发表于2017-08-21 12:01 被阅读4次

【I用自己的语言重述】

洞察力:之前没有人去认真考虑过这个问题,很多人认为拥有大牌球星的球队就可以赢球,但是,奥德逊想的是。是不是还有其他因素?

【原因】奥德逊并不满足于大多数人对问题的看法,而是认真的考虑之后,思考是否有决定问题的其他关键因素。这是他洞察力的体现,能发现别人没有察觉的或是忽略的问题。      


提问力:什么才是真正使球队获胜的关键因素?什么因素才能带来胜利昵这些?怎样才能准确增加得分呢?创造得分的引领性指标是什么呢?

【原因】通过一系列提问,使他们能够认识到对问题了解多少,掌握多少信息,从而找到问题的突破口和解决的方向,继而找到解决问题的方法。


分析力:1.来看球的人们有着不同的原因,有的是来看球星的,有的是喜欢现场比赛的氛围,有的则只是来打发时间的,但是无论如何,人们总是喜欢观看强队的比赛,所以赢球才是关健。

2.他们发现强打手进行全垒打时并不总是很有效率,效率最高的是那些上垒的球员,他们一个接一个地进行垒打,他们的得分率比那些大家最重视的强打手要高得多,而好的强打手开价又很高。

【原因】1.奥德逊通过对来看球的人的心理和行为的分析,找到看球人内心真正的诉求。从而发现他们的共同点,以此分析为基础,为提高上座率即解决问题找到关键点。这也是分析问题的关键所在。

2.通过分析之后,他们发现进球最多的球员并不是大家最重视的那些强打手,而是那些上垒的球员。正式在这一分析、发现之后,才促使了比利·比恩后面的创造性的决策,同时也成为球队成功的关键。


决策力:球队的总经理萨迪·奥德班决定要去拯救这支球队,并且提高上座率。他和他的助理比利·比恩带着这个问题找到相关领域的专家咨询。他首先组织了一次令人大跌眼镜的招聘。

【原因】在明确问题是什么,并且分析掌握了问题的背景信息之后,他们开始着手解决问题。决定拯救球队、咨询专家、组织特殊的招聘,都是一步一步的决策使得问题得以解决。


创造力:他首先组织了一次令人大跌眼镜的招聘,启用的都是一些看起来很笨拙、最不被看好的球员,然后他支付的工资也就相应减少了。

【原因】知道人们都喜欢看强队的比赛,一般来说,都会招聘能力强的选手。但是,比利·比恩却反其道而行,招聘笨拙的、不被看好的球员,在外人看来着实“令人大跌眼镜”,也是一次创新。


【A1描述自己的相关经验】 (点评:要有前因、有经过、有结果)

昨天,在北京上班的闺蜜打电话来,说是想边上班边考公务员,问我有没有什么建议。

在听了她的想法后,我采用分析的方法帮她大概分析了一下现状。

首先,时间问题。公务员的考试11月25日左右开始,距考试还有3个月的时间,一般来说,复习申论加上行测,至少得有四个月的时间,且每天都要有集中的时间复习。我觉得她的时间来不及。

其次,精力问题。我对她说,你周一到周五每天都要上班,早上肯定没时间,上班时间肯定不能复习,不然老板不高兴。下了班之后,肯定也是累了,就想回去躺着休息一下。那有效的时间就剩周末了,我问他能做到下了班就投入复习,未来几个月周末也复习吗,她的回答是NO!我觉得她精力有限。

第三,毅力问题。在此之前,我的闺蜜告诉我她要考研,我给她推荐了一些学校,参考书也买了,我告诉她每天看点书,这个学校的这个专业不难考,只要稍微用点心。后来,就没有后来了,她告诉我一学习就想看闲书。我觉得她会毅力不足。

第四,兴趣问题。我告诉她,如果进入行政单位,在机关上班,谋一官半职,如果真的是她的兴趣的话,可以尝试,这样做起来也会比较有兴趣。但她的回答依然是NO!她说只是不知道以后该干嘛,所以才想试试。这样来说,她的兴趣也不在这里,所以决心也不够大,即使有时间、有精力,也未必考得上。所以,她的兴趣不在这儿,即使考上了也是煎熬。

在经过上述分析之后(当时的对话不是这样,这是一个总结),我问她还考吗?她告诉我:“还是算了吧,其实我也还没想好,就想问你一下。”

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