最近一位同事建议我给公司"学习中心"写一篇稿子，公司很多能人，级别都比我高，哪能轮到我这种工程管理出身的人投稿，公司目前是以运维安全生产管理为核心，虽说我也从事新能源电力工程四年多，也算行业老人，很多理念和思想还是房建思想。但也不得不说，电力能源行业来讲，与房建相差甚远，就拿光伏来说，工程是最简单的；我也看了很多风电项目，也是相对简单……就因为工程相对简单，所以参与工程管理的人也算是"鱼目混珠"，一位同事曾经还大言不惭给我说，不要给公司某某主要领导说工程管理很简单。为什么我一直都是房建思想呢？也不得不说，房建工程出"人才"，因为房建工程经过多年沉淀，这些"人才"业务也越来越精，但是我也不得不说，能源行业工程缺"人才"，很多人自称工程"人才"，您仔细看一下，确实不是"人才"。
最近我拜读了公司一位高级领导撰写《饥渴的企业》一书，企业饥渴资金、资源，其实我觉得更饥渴人才。每一个企业都有制度迷雾，都有人才迷雾，每一个企业都需要什么样的人才，我认为《饥渴的企业》已经给出答案:拥有"无心"拥有未来企业世界，人才的综合潜能居于首位。所以企业在选拔人才，还是要有市场化。企业海纳百川，容四方人士来企业生根、开花、结果。说到选拔人才，还是认为人才的道德尤为重要。我曾经也算自言自语说过:有人为企业创造了利益，但是他也给公司制造了很大的损失。
言归正传，我们学工程管理的，依附的是:用我们的专业技术来换取公司的工资；用我们的智慧换取工资；用我们的劳动换取工资。这些都是我们在这个社会上赖以生存的基础。我们切莫"皮之不存，毛将焉附"
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