1974年，刘强东出生于江苏省宿迁市一个非常普通的家庭，刘强东曾说自己小时候是吃着红薯长大的，对于少年时候的刘强东来说，贫穷一直是伴随着他长大的常态。刘强东在学习上可以说是一帆风顺，从小就是学霸高考更是以宿迁是第1名的成绩考入了人大。
其实以当时刘强东的成绩，清华、北大都是可以任选的，但是当时刘强东一心想从政，于是填报了最对口的人大社会学系。多年以后，当刘强东聊起高考，他说自己只报了北京和上海的学校，一定要去中国最大的城市才能站得更高，看得更远。可以说在少年刘强东的心里，小乡村没有限制他的野心，更没有束缚他的视野，他立志飞向更广阔的天空。
1992年读大学的刘强东拿着亲戚和朋友凑的500块钱来到了人大的校园，上大学后刘强东自学了计算机编程，并且同时勤工俭学，通过编写软件赚钱，在大学毕业的时候已经有了20万左右的存款，在当时的大学生里可以说是富豪了。
大四快毕业的时候有一件意料之外的事情，他没有选上预备党员，而是其他给辅导员送礼的学生选上了。这也让性质耿直的刘强东认识到了，从政对于他而言可能并非最好的选择，于是自小就有经商天赋的刘强东，考虑用自己手头的钱做点小生意，他的目光瞄准了餐饮行业，他拿出全部积蓄接手了学校旁边的一家小餐馆，努力经营了一年，最终在毕业的时候成功的赔光了自己以及家里补贴的全部积蓄，并且还有了巨额负债，这次创业失败的经历，对于刚步入社会的刘强东来说是莫大的打击和压力。
毕业后的刘强东去了一个日本企业，担任了类似于网管的职位，就是在这里刘强东第1次对于企业的运营和管理有了清楚的认识，日起完善的管理体系和运营机制让他大开眼界。
后来刘强东又陆续做了业务担当、物流主管等不同的职位，这几年的工作经验对于刘强东来说是非常宝贵的。在一个制度完善的公司中，他辗转不同的岗位，负责不同的职能，学习到了现代化的管理思想，并且反思和复盘了自己初次创业的失败。当你能从失败中实现涅槃重生之后，失败就不再是失败而是成功的基石。对于当时的刘强东来说就是这样。
终于经过了几年的沉浮之后，1998年还完欠款的刘强东带着剩余的积蓄，在中关村租了一个柜台，售卖刻录机和光碟，柜台叫京东多媒体，这也是后来京东商城的前身。
说起来京东这个名字来自于刘强东和当时的女朋友龚小京的名字，龚小京在人大读研究生的时候认识了刘强东，这位姑娘家里背景深厚，家里人不太能理解刘强东个体户的发展模式，后来两人由于种种原因分手了，但是刘强东还是在从商这条道路上非常的坚定，并且很快就发现了商机。
到了2001年，京东商城成为了中国最大的光盘产品代理商，并且在全国开设了10多家分公司。刘强东在此期间一直坚持着只卖正品的原则，并且提供售后服务、开发票，这在当时还不正规的市场中是非常少见的。刘强东说自己赚的不是消费者和商家的钱，而是优化供应链的钱，这种理念和模式，对标的是国美和苏宁。
到了2003年，京东多媒体连锁店已经发展到了10多家，正在他准备扩张大展拳脚的时候，非典来了，这对于线下零售行业是巨大的打击。短短的20多天的疫情，让刘强东损失了800多万，但是正所谓不破不立，正是由于线下销售受到的巨大冲击，刘强东开始求变，思考和尝试线上销售的模式，在论坛上发帖销售电子产品，但是很长时间都无人问津，后来一家论坛的创办人回复了这条帖子，称京东是唯一在中关村买了三年光盘，没有买到假货的公司，正是这份力挺让京东拿到了多笔订单，于是非典结束后，刘强东开启了线上线下同步经营的模式。
到了2004年底运营了6年的京东在这一年销售额破亿，可以说达到了一个新的高度。这个时候的京东拥有18家线下门店，占到销售额的90%。但是这个时候刘强东却下决心关闭所有的线下门店，转型为一家专业的电子商务公司，他坚定的认为线上是未来消费的大趋势。不得不说，这个判断是非常的精准的。在当时的情况下，能够做出这个决定是非常有魄力的。毕竟在当时线下还是主要的消费场景，一旦判断失误，多年的经营又将毁于一旦，但是事实证明这个决定简直带有天才般的直觉。
京东的线上业务也终于稳定开始运营。
2007年京东获得了来自徐新的第1笔投资，徐新被称作风投女王，投出过网易、京东、中华英才网、娃哈哈、永和大王、知乎、三只松鼠等多家知名公司，其父亲更是知名公司董事长，以后我们有机会也可以聊一聊资本圈大佬的故事。
话说回京东，拿到了融资的刘强东对京东进行了两方面的优化和升级，一是拓展了京东的品类，从电子品类拓展到全品类。二是在经营线上电商业务的时候，刘强东发现用户的负面反馈多来自于物流，于是决心自建仓配一体的物流体系，此时的京东开始了华丽的蜕变，它终于开始拥有自己的核心竞争力。
拿到融资的京东迅速扩张，首先进入了图书领域，家电领域通过打价格战的方式迅速扩张版图，就在京东发展10年摩拳擦掌之际，又遇到了一个历史大事件，就是08年的金融危机。由于之前打价格战疯狂烧钱，此时的京东资金链开始失禁，而且由于金融危机的缘故，在市场上寻求投资人的难度变大、投资机构不感冒风险、进入疯狂烧钱的电商行业，此时的京东再次岌岌可危，这个时候又是徐新雪中送炭，再次伸出援手，拿出800万美金，并且找到了香港投资人梁伯韬注入2100万美金，就是这部分投资彻底挽救了京东，开始了京东高速发展的黄金阶段。
此后的京东一路高歌猛进，2015年3月，腾讯入股京东，两个月后，京东在美国纳斯达克挂牌上市，成为中国第1家在美国纳斯达克成功上市的大型综合电子商务公司。
纵观刘强东的创业之路，第1次创业的经历给刘强东留下了深刻的教训和宝贵的经验，可以说京东的成功是中国传统价值观的胜利，他向大家证实了白手起家的可能性。包括刘强东成功之后回到家乡修桥铺路、建学校的种种表现，也可以看出他的身上还是有很多传统文化底色的。
如果说马云是一个颠覆性的天才型企业家的典范，那么刘强东就是励志型优秀企业家的典范。他一次次的创业探索，也曾多次陷入绝境，但是最终还是孕育出了一个卓越的企业。
刘强东或者京东的野心绝不仅仅是一家电商公司，随着京东金融的壮大和依托仓储体系发展的众多先进科技，京东想要走的是亚马逊的道路，不过随着2018年美国明洲事件的发展，从去年的11月开始，刘强东陆续卸任京东旗下公司的法人和高管，逐渐退居幕后。
今年以来，刘强东相继卸任京东物流、京东数科、京东零售旗下等多达47家关联公司的董事长、法人、高管等职位。天眼查的数据显示，4月京东的运营主体北京京东世纪贸易有限公司发生工商变更，刘强东现任法定代表人，由执行董事总经理徐雷接任执行董事经理和法定代表人。可以说京东一直在刘强东牢牢控制下发展，即使变更法人刘强东个人仍然拥有15.4%的股权和高达79%的投票权，所以法人的变更并不意味着控制权旁落。
从现在京东的宣传导向上，也并没有要力推新任接班人的意思。这一做法只不过是想把京东和刘强东个人解绑，一方面当然是因为美国明州事件的发展，对于任何个人与公司强绑定的公司来说，个人的形象从某种程度上就代表了公司的形象。你可以有一些供人茶余饭后讨论的小八卦，增加公司曝光度，但是你绝不能有挑战道德底线的纰漏发生，因为一旦有这种黑天鹅事件被石锤，那么这件事就会永远伴随着这位企业家和这家公司一起被定在历史的耻辱柱上。
此时刘强东与京东再强绑定必定是弊大于利。另一方面，京东的发展已经逐渐稳定，让企业脱离创始人的束缚，成为独立健康运营的主体，也是企业长远发展的大势所在。根据京东发布的2009年财报，京东全年交易额冲破2万亿人民币，放在全球可以排进50大经济体。2019年京东的净利润为122亿元人民币，短短一年就由亏转盈，要知道2018年京东还是净亏损25亿的烧钱状态，但是现在的京东依托自己在零售物流术科领域的铺垫和积累，已经找到了稳定的盈利模式。
因此对于进入稳定发展的京东来说，它不再需要一个强绑定的形象代言人，更何况还是一个负面消息缠身的代言人。其实如果不考虑事情的结尾，刘强东的创业故事还是很能鼓舞人心的。这是一个真正白手起家走向人生巅峰，赢取白富美的典型代表。只是2018年美国明州事件一出，一切都变了。
关于这件事情结局未定，我们不做过多的讨论。我们讲述刘强东的创业故事，不是想对刘强东这个人盖棺定论，而是觉得作为一个企业家和创业者，他是一个典型的代表人物，他用知识改变命运，同时他也要为他的行为付出代价，受到法律的制裁。评价一个人物很多时候不是非黑即白，我们要做的是取其精华去其糟粕，一方面学习这个人优秀的品质，另一方面用别人的教训来提醒自己好了。
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