最近我断续读完了芬尼克兹创始人宗毅的《裂变式创业》一书。首先感谢江苏迈能高科技有限公司王晓副总送了宗毅亲笔签名的这本书。拿到这本书，我晚上粗略翻看了一遍，深深被内容所吸引。虽然早就听说宗毅和芬尼克兹的故事，特别是打通南北充电桩“求包养”的故事，但仅仅是听说的，具体还不是很了解，于是就在网络翻阅有关大量资料了解。特意在喜马拉雅app上听了宗毅《裂变式创业》的演讲才开始看该书。
我读书一般比较快地过，每个月读2本书，看财经、管理等杂志10本左右。但《裂变式创新》我多得比较慢，特别是前面大半部分，每天不超过20页的速度看，加上最近出差比较多，每次见到一些朋友交流行业或者企业发展的问题总会联系到宗毅所谈的内容。
2004年那年，宗毅刚创业2年就遇到了营销总监突然离职，无论什么方法也挽留不了。很快就和自己做一样的产品，成为了竞争对手。营销总监掌握了公司的很多机密：制造成本、销售价格、客户资料等，抢客户对很多企业来说是致命的。宗毅为了不让类似的事情发生，创造了裂变式创业的新模式。
创业型员工始终都要创业的，肯定留不住。合伙人制最终会替代个体垄断成为新的组织方式。对于企业，如何建立一套机制来排解现有组织的阵痛是传统企业老板内心的焦虑。
估计很多老板也遇到类似的问题，为何没有想办法解决呢？这点值得我们思索，为何宗毅的裂变式创业能够成功呢？
裂变式创业流程
宗毅裂变式创业过程中不断总结，以下4点让笔者感受深刻。
1. 母公司创始人控股新公司，同时收益权上充分激励创业团队；
2. 创业团队成员必须掏钱参股，以身家性命赌未来；
3. 用钱投票，可杜绝人情关系，选出最好的创业项目和团队；
4. 人人平等，每位员工都可报名参加创业大赛，打破新员工职位无法超过老员工的企业伦理困境。
母公司控股新公司有不少好处这点可以理解，可借助母公司的品牌效应、管理经验、管理制度体系等，同时，利益共享。
让员工掏钱参股，还是以身家性命做赌注，这点相对来说比较难。每个人都有着一个安逸的舒适区，害怕失败了一无所有。如何保证新公司的100%能盈利，同时利益分配后比现在工资多呢，这是核心问题。笔者一直在思考，现在还没有琢磨明白。
用人民币投票，有点像购买彩票。关键是对于一个项目如何预知成功，盈利率是多少，这就考研员工的综合判断能力和决策力。即使盈利了，员工是否能拿到分红呢？这点估计很多公司的员工有疑惑。
芬尼克兹首先是有着这样的文化和制度，这样就会保证员工积极用人民币投票。
股权与收益权分离，让出最大收益权 ，用分红权补足了创业团队的控股。假如新公司有盈利，每年是强加分红的，税后利润分成20%，30%，50%三个部分，50%的税后利润是按照股权结构进行分红，让每个投资的员工都能及时感受到投资收益，这样才能及时激烈，大部分人都会期待年终分红。
人人平等地挑选精英。不少新员工有拼劲，有想法，有激情，在传统企业里面，很多建议和意见由于层级传递会过滤很多重要信息，或者萌芽状态就被扼杀。这样，有想法想创业的人离开就成为必然了。
宗毅的一整套设计都是围绕激励机制在做的，以强大的利益绑定充分调动各方积极性。通过以上制度设计，宗毅能把他认为好的团队筛选出来，拿钱投票也能保障胜出项目的质量。
通过这样一套完整的裂变式创业体系，充分发挥各人的积极能动性。宗毅不会每天待在公司疲于应付各种琐事，可以做更多事情。
我曾经看到一个老板忙得一塌糊涂，约好了见面的时间，结果等了一个多小时。见面后说实在抱歉，最近员工出差比较多，一个个要审批，报销单要签字等。我们交流了很多行业发展的问题和看法，大家聊得很开心。最后，我说您这样太累了，很多事情可以让相应岗位的人去做。他说，习惯了，这样可以更好地掌控，以便及时应对临时发生的事情。老板成为了救火队长，到处堵漏洞，确实够累。临走时，我说，您可以考虑出国一个月，把手机关闭，看看公司会出现什么状况。也许业绩会更好呢？他微微一笑说，公司肯定不会倒掉，但会有很多突发性问题出现，很多人等着我拍板呢，这样不行吧。放下，放心，也许公司会更好发展。
最后，笔者以为，裂变式创业需要深厚公司文化和老板开放的胸怀。这就让我联想到不少老板表面上说，公司承诺一定兑现，结果呢，这样或者那样的原因克扣一些。或者你的制度设计不合理，让员工感觉付出这么多与收益存在巨大的落差。走也就是必然了。言必行以及考虑每个员工的利益，经营人性、人心、人情，很多事情就迎刃而解。
《裂变式创业》目录
推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资 李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
第一部分 裂变式创业
第一章 第一次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情
把员工变为合作伙伴
50万元可以创造伟大的公司
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康
钱可以选出德才兼备的总经理
用真心换员工的信心
创业成功不是因为你厉害
员工的钱也是钱
芬尼基本法
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生
不存在能力强但没有钱投资的人
创业型员工的招聘秘密
厉害的将军都是杀出来的
用钱买来的团队是靠不住的
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计
共享经济中商业模式的创新
企业“自我生长”的秘密
组织为什么要失控？
突破企业边界
第二部分 无边界疯狂
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅
改变中国的能源结构
借助互联网的草根力量
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛
用互联网思维武装传统企业
产品型社群：芬尼粉丝走天下
不需要隐瞒的私心
后 记 站在时代的风口
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