昨天在《精要主义》里读到这句话:
If it isn't a clear yes,then it's a clear no.
如果不是一个确定的yes,那就是一个肯定的no。
《精要主义》这本书一直被我当做闲书,属于想起来就看看,因为和预想的内容不一样,里面没什么方法论,就是告诉你一些道理。
嗤之以鼻:道理,切。(我错了)
这两天,我在为丢不丢掉一条家居裤而纠结。我真是醉了。因为丢掉,就要买新的,可是,又不想跑到商场买新的。一是对自己的身材没什么自信,不能拿起一条穿上就立马觉得合适;二是没时间,我有很多事需要瞎忙。不过,昨天看到这句话,我必须得对这条花里胡哨的家居裤,说声“No”。
① 可做可不做时,说“No”
模棱两可的事,直接拒绝。
【举例】
剩菜,可吃可不吃时 ~ No
电视,可看可不看时 ~ No
超市,可进可不进时 ~ No
...
总结:就是让你有点纠结的,你又心知肚明的坏事,就该直接说“No”。
② 鱼和熊掌不可兼得
彼得·德鲁克说:你要么创立一家伟大的公司,要么创造伟大的思想,但是鱼和熊掌不可兼得。
【举例】
硅谷有一家市值400亿美元的公司,其价值宣言是:我们珍视激情、创新、执行和领导力。
书作者认为,这四个价值点,有哪家公司不珍视?而最重要的问题是,当这四个点发生冲突时,又该如何取舍呢?不明确、没有优先级,就会导致执行和管理上的困扰和难题。
由此可见,在制定目标或执行计划前,一定要想清楚当中最重要的部分是什么,剩下的都是次要的。
③ 90%法则
只追求10%。
【举例】
作者和他同事准备从100个申请人里选出24人免费参加一个课程。他们对每个申请人进行1-10的评分,并决定得9分和10分的人可以参加,而低于7分的人直接淘汰。作者被安排的任务就是从7分和8分里挑出准予参加的人,这让他大伤脑筋,最后直接制订并遵循一条标准:如果某物(或人)是刚刚好或差不多,就直接淘汰。
把时间花在真正重要的事情上,而不是那些模棱两可的事,莫让“纠结”不停消耗你宝贵的意志力。
④ 3条最低标准和3条极端标准
当有机会送上门时,如何做出选择,以减少纠结和犹豫的时间?作者给出一个方法,通过列出3条最低标准和3条极端标准,来决策是否要抓住此次机会。
3+3这个机会只有满足3个最低标准,同时还满足2条极端标准时,才能给出一个yes。
这个方法好。
可以用购物时,当你要货比三家,列出你的最低标准和极端标准,有助于清醒地快速地进行决策。还可以用在择偶上,想出你的3个最低标准,如工资、身高、年龄,然后再想出3个极端标准,如帅出天际,年薪百万,有n房无贷。
书里还有很多名言警句,而我很喜欢这句:
一旦我们允许自己在选择去做什么时变得更挑剔,一切都会改变。
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