必须承认，这段话让我的内心极其震撼。
很多人都没有意识到，我们在做生意，但是用户在飞速迭代。
2017年，我自己也有这么一个非常震撼的瞬间。
有一次我在一个朋友家里，他们家的孩子，在做作业。
做作业，这对我的少年时代，那是多么神圣的事情。
但是那个孩子，一边做作业，一边放着一部电影，一边跟同学在聊天。
手机、电脑、iPad，三头开火。
你说我怎么看得惯呢？我说这能行吗？
他爸跟我说，他说你甭管他，这孩子是学霸，学习成绩好着呢，他们这一代人就这样，他就能做到。
他说他们这一代孩子，大脑的接受信息的带宽，跟我们是不一样的。
他说你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各种群里跳来跳去，能够处理那么多信息，你父母也不理解。
对，你父母那一代人，跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的，我们跟下一代人，它就也不一样。
下一代孩子，是能做到的，就是这种高强度、强刺激，多通道的信息技术。
这就是我们即将要面对的一代人。
这个世界上有多少人在呼喊，我喜欢岁月静好，但事实是什么？
事实是整个世界在大河奔流。
谁让你静好。焦虑吧？
我们得到APP上有很多英雄，有的用户就说了，你们为什么不开发那种叫倍速播放的功能。
用加一倍的速度去听，十分钟的课五分钟干完，多高效率。
所以我们合伙人跟我们的技术兄弟就开发倍速，然后又有用户说了，倍速怎么可以，为什么没有三倍速，我让大家听一段录音，三倍的速度，是一种什么样的体验好不好？
来，放一段徐小平老师的录音。
这是三倍速，来，我们听听他原来到底在说什么。
你看，这才是原话对吧？但是我有一天，遇到一个用户，他很有名，当然他不让我说他是谁。
他说什么三倍速，我是用五倍速听。
来，我们感受一下五倍速。
噪音吗？
我说你怎么可能能听这样的音频。
他说你不要着急，人的体验能力，分辨力是可以训练的，他说你从一倍速到1.5倍速，你也得适应一个星期，但是很快，你就会到两倍速然后一点一点去增加，你的耳朵是能被训练出来的。
但是，更重要的是，他下面一个结论，把我给惊着了。
他说一旦训练出来，你可以听高倍的，你就再也退不会去了。
对啊，这符合我们的常识。
一种体验能力和分辨力，你一旦训练出来你还回得回去吗？
就像你的审美能力提高，你觉得一个东西丑，你还有机会觉得他不丑吗？
就像那个童话故事，豌豆公主说的，我隔着20层床垫，隔着20床鸭绒被，我还能感受到一只豌豆硌着我，这叫豌豆公主效应。
你说让她感觉到不隔，可能吗？这是一个不可退转的过程。
什么意思？
这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候，整个商业文明，都发生了改变。
有一次我把这个体验告诉了另外一位参与者，他说对啊，何止是你们做内容的倍速播放，你知道现在移动支付，带来什么结果吗？
中国的移动支付不得了，微信支付，支付宝，连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上，新加坡人去中国，就像乡巴佬。
因为那个地方，连路边摊都用移动支付。
各位，移动支付带来什么感受，你可能觉得，不就是更方便吗？
不，绝不仅仅如此。
移动支付，让你做消费决策的时候，你调那个脑区是不一样的。
原来用钞票的时候，速度慢，你调是大脑皮层的理性决策，现在刷一下钱就走了，你调动的是叫“蜥蜴脑”的部位，这个脑区特别原始，没有理性思考能力，但是它的本事就是特别快。
你大脑皮层还没有反映过来，支付完成了。
说实话，2017年，我看过太多这样的事。
有一次我看一个短视频，一个姑娘，从一个商店门口出来，然后抱着一个大大的购物袋，面对记者采访，兴高采烈的在那儿说，哇，买了好多。
我钱都花光了，我这个月要吃土了。
反正我们这一代人，这个月要吃土，我绝对高兴不起来。
但是现在的消费者，他真的是这样。
那你说，面对这样的非理性决策，他花钱用直觉，他购物的诉求是快感，这样的消费者，你的商业文化能不变化吗？
你的产品设计，你的市场策略，你方方面面的方案，你能不变化吗？
这又是一种快。
用户快，意味着什么？
过去我们假设用户是不变的，那市场上变得最快的因素是什么？是竞争对手，所以我们总是拉开架势，要去同对手竞争，所以竞争是过去商业的关键词。
可是现在一个马步扎好，刚要准备竞争的时候，用户已经不见了，你跟对手拉好架式有什么用？
所以未来的商业文明，变成了什么？竞争这个词会被淘汰。只有追赶用户。
我还记得很多年前，我读到一句话，是在童话里读到的，是《爱丽丝漫游奇境》里，红桃皇后说的，在我这个地方，你必须不停的奔跑，你才能留在原地。
当时觉得这句话怪怪的，但是，以前我们觉得是童话，2017年之后，我们知道它再也不是童话了，这就是现实。
你看，刚才我说的是应书岭，这两个人说之后，我们是不是变得更焦虑，一方面是大者越大，强者恒强，好像我们再也冲不上了？
另一方面，后面的追赶者，又在逾越规则，离经叛道，很快又要把咱们给超过去了，你说我们怎么这么倒霉，我们正好夹在中间。
2017年，我就是这样一路追问过去，把我心里的困惑和焦虑，问给我身边的每一个人。
渐渐的，所有的问题，开始凝结成六个问题。
第一个问题，不是强者，还能不能登上舞台？
第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？
第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰？
这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。
第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。我们面临天花板。
第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性？
第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境？
2017年，这六个问题，我不断的请教高人，我也觉得，我得到了阶段性的答案。
我把这些答案，总结为六个脑洞，在这六个脑洞里面，我也看到了我这代人面对的六种中国式机会，因为这些机会，它只能发生在中国。
六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会。接下来，我尽可能完整的呈现给大家。
第二部分：动车组脑洞
接下来，我们就回答第一个问题。
不是强者，还有没有登上舞台的机会？
这个焦虑是沈南鹏给我的。
冤有头、债有主。他自己先回答了，他说其实舞台聚光灯部位，确实是大者越大，强者恒强。
但是你得想到，舞台本身它在变大，嗯聚光灯那还有更多的角色正在进场，比如说中国的电动智能汽车。
这个领域现在有很多家企业在竞争，包括我们知道的什么一汽，吉利，比亚迪，但是还有很多陌生的名字。
像蔚来汽车，威马汽车，小鹏汽车，零跑汽车，车和家汽车，等等。
要知道这个机会，是非常大的。前几年，我们是言睁着看着中国手机厂家，从基本没有全球地位然后逆袭。
什么华为、小米，VIVO，OPPO，都成为了全球巨头。
那同样是在一个智能行业里面，汽车有没有机会？
要知道，智能电动汽车这是一个大得多的机会，一台手机大概平均价格是两千，一台智能电动汽车至少是十几万人民币，所以这是一个几十万亿的机会。
那你可能会说，中国企业差得远吧？对，技术上也许有差距，也许已经贴近，但重要的是市场环境不一样。
大家想，我们中国对于环境改善，而且中国人口密度大，所以在中国建立一个全国的充电桩体系，成本更划算。
懂商业的人都知道，一个市场当中，有了这些因素，它率先进化出这个领域的新物种，这不是什么奇怪的事情。
所以你说有没有机会？比如说生物制药，你可能会说，这好像机会咱也不如人家。
但是你知道吗？全世界最多的人工智能的论文，是中国人写的，全中国最大的人才制药库，就在中国，那你说有没有机会？
你可能会说切，这些机会，跟我们有什么关系，这都是一二线城市的科技精英的机会，那我们接着往下看。
2017年，有一次得到的作者刘润老师，问了我们一个很开脑洞的问题。
他说你有没有发现一个现象，就是2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。
这个现象，确实很惊人，比如说喜茶，喜茶开店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消费者在门口，下着大雨排队三个小时，这是为什么？还有，我们再来看一个品牌。
三只松鼠，起家与安徽芜湖。
周黑鸭，起家与武汉。
永辉超市，韩都衣舍在济南。
不对，这个事。应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力更强，为什么是二三线城市能逆袭。
这个答案有很多，峰瑞资本的李丰，他给我一个答案，这其实就是中国人口决定。
比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大；耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市；沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城；宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。
你看，也都是二三线城市的逆袭。
那为什么他们有机会，因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。
在这个地方，打磨出来的品牌，再输出到一二线城市，甚至是全球，都有可能。
确实，如果我们带着中国崛起的背景，你再看一些城市，过去一百年，全球有好多次消费升级了，第一次世界大战之前，英国像全世界输出了立顿红茶和一些酒类品牌。
第二次世界大战之后，美国人输出了肯德基、麦当劳、可口可乐等等。
然后是日本，输出了索尼、松下等等。
所以，今天我们再来看中国，中国有没有机会，向全球输出品牌，在大国崛起的背景下当然有可能。
甚至我们可以下一个判断，未来成为中国的可口可乐，宝洁公司，现在可能就已经存在于中国的某个二三线城市，而不是一线大城市。
中国的麦当劳、沃尔玛、肯德基在哪里？现在我们还看不到，但是我们知道，下一个全球的大消费品类，会有中国的一席之地。
这不是什么妄想，就像创业家的创始人牛文文讲的，现在所有的生意，都值得重做一遍，所以你说机会是不是到处都是，传统企业有没有机会？
你有没有发现，2017年有一种担心在消失，过去几年，我们总担心门口的野蛮人打劫。
不是我们这一行，突然窜到我们这一行，生命却其，但是我们2017年在创业者当中，越来越发现一个现象，这不是什么新兴阶层创业者的特权，恰恰是那些老精英，老的行业的从业者，比如说三只松鼠的创始人，他原来做了九年线下的销售。
再比如说江小白的创始人陶石泉，原来是金六福的副总，管过九年的销售和市场。
再比如说每日优鲜的创始人徐正，在联想控股做农业，也做了六七年。
所以你看，这个市场正把原来那些在行业里深耕过，有很深的行业积淀，证明过能力的人，正在造就他们。
那你可能会说，这些人还是老精英对吧？好，我们再来看一些普通人，他们有没有机会。
2017年，市场上有一个特别重要的板块，四通一达，顺丰。
这几个公司，快递公司的老板，他们有一个特别大的财富效应，财富的富豪榜里面，开始出现他们的身影，可是你知道吗？
除了顺丰的王卫之外，这剩下的老板，他们都出身于浙江省杭州市桐庐县中山乡，几个相邻的村子。
这几个人，要么是发小，要么是同学，要么是亲戚，那你怎么理解这个现象，所以我特别希望大家记住这些人，以后你们家快递小哥敲门的时候，您高看他一眼真没准哪天就比你有钱。
所以看到这些人的故事，我们就知道什么阶层固化是扯淡，更重要的是我们知道那些普通人，日常生意中，积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。
请注意这句话，什么叫日常生意中积累起来的知识？
我给大家举个例子。
比如说快递，快递业怎么一点点的去减少延误率、破损率、丢失率、员工离职率。
这些知识，跟高大上的理论没关系，就是一点一点抠出来了。
我再给你举一个例子，比如说你把一个送快递的电瓶车，停在道路一个小区楼下，哪一个小区电瓶容易丢，你知道吗？快递员知道。
所以他们的快递的那个电瓶，都做成了可拆卸的，在特定的小区面前，公司都会提醒他，你要带着这个瓶上楼送快递，这就是知识。
这些知识，你必须干才行。
2017年还有一个例子，你们都知道，奶茶店著名的是喜茶，有一个小店，叫古茗，它诞生在浙江台州的一个镇上，他现在全国多少家，1200家，可能比喜茶还要多。
那你说他为什么做得这么好，就是这些普通的日常经验的小知识。
举个例子，他们一般店都开在镇上，所以他们在装修的时候，并不搞得什么高大上。
但是特别注意有一天，就是他们家的灯要比旁边家的灯要亮，就这么简单。
在这个镇上，灯光相对都比较暗，只要你们家比较亮，大家都默认你们家干净，就这么简单，在很多人眼里，这不叫知识。
对吧？但是，经济学家熊彼特告诉我们，什么叫做创新呢？
解决问题的能力就叫创新，没有那么多高大上的东西可扯。
链家的老板，跟我讲了一句话，他说我们这这一代人，最伟大的企业，可能就是那些送盒饭，送快递的。
左晖说，这一代企业家最重要的使命，是解决中国人对基础产品的基本品质的要求。
所以并不需要你把什么事做到90分，100分，你只需要高过60分，比你们的同行迭代能力高一丢丢，你可能就能成就一个特别成功的公司。
所以创新这个东西，真的没有必要走什么捷径，他就是那么一点一点扣出来的日常知识，这也是我们公司的信仰。
所以有一句话，曾国藩说的，我们是定在我们公司的墙上，结硬寨，打呆仗，就是这个意思。
其实我们开出了一个脑洞，我称之为叫动车组脑洞。
什么意思，过去几十年，我们都觉得，火车跑得快，全靠车头带。
我们总是觉得中国这个国家的发展，是先富带后富，大城市带小城市，一线城市带动二三线城市，沿海地区带动内陆地区。
但是2017年，刚才我们讲的桩桩件件，其实已经证明这个国家不是我们原来熟悉的那些绿皮火车，靠火车头带领，它已经变成一种叫动车，大家知道动车的原理吗？
就是几乎每一节车厢，都有自己的动力。
如果整个火车是靠火车头带的，那么挂得车厢越多，它的速度就越慢。
而动车组呢？它有太多的动力单元，所以车厢越多，它的速度反而不会慢。
这就是我们在2017年看到的，中国发展的独特景象。
而如果我们扩张一点视野，把这个景象放眼全球，你会更加深刻的理解中国经济为什么今天这么好。
在那些世界的先进国家看来，咱们也有点像二三线出身，咱们的技术好像还是不如别人。
今年在准备跨年演讲的时候，我去采访了滴滴的柳青，柳青说，什么叫技术？
那个东西不是天外飞仙，技术就是一点一点积累出来的东西。
比如说滴滴，它要解决大城市打车的问题。
怎么解决，把一个像上海这样的城市，划分成无数个小的六边形，然后用滴滴的数据能力，一点一点的去看。
里面上班下班，高峰期，平峰期，刮风下雨，里面出了多少人，走了多少人，去到哪儿，就这些数据，一点一点的积累。
柳青告诉我，2017年，滴滴可以提前15分钟对一个小六边形区域的这些情况预测准确率，已经高达85%以上。
这就是技术。
2017年，还有一家公司，其实我们挺意外的。
你猜全世界最大的液晶面板生产商是谁？
不是什么韩国、台湾地区的企业了，它就在中国内地，这家公司叫京东方。
请注意，不是你熟悉的新东方，也不是京东，就叫京东方。
这家公司全球面板，从手机到电视，25%的产量是它的。
很惊讶吧，这家公司不是什么高大上的创业公司，而是一家老牌国企，北京电子管厂。
编号774，是建国初期苏联老大哥援建中国的156项重点工程之一。
2001年，盯上了液晶产业，然后就一路迭代死磕到了今天。
就这么老的企业，两千年之后开始盯着上液晶面板这个产业，不断的死嗑迭代，一直往前进。
你说它获得这么大的成就，中间一定有什么巨基金，这个现在咱们中国不具备，还有就是什么？
技术，什么技术，它有很多技术，都不是那种可以买来的专利，很多技术，都是必须你自己亲自做一遍，才能掌握的技术。
你想买都买不来。
比如说制造这么大的液晶面板，最重要的就是防尘，因为一粒灰尘掉进去，那就是一个坏点，整个面板都要报废。
防尘这种技术，在实验室里面小规模做出来，其实不难，但是没有意义。
因为你真正要防尘的那个环境，是轰隆隆的几十米大的厂房，人走来走去，怎么降低灰尘呢？
没有终极的解决方案，就是今天弄弄这里，明天弄弄那里，一点一点降下来。
这些知识是买不来的，只有你干一点，点滴积累，你才能产生。什么是技术？这就是技术。
原来我们把中国理解为一辆绿皮火车的时候，总觉得我们在创新上追赶前人，好像有点累，觉得我们有点差，但是2017你感受到什么没有？
我们那种创新，好像真的就像动车组，每一节都有它自己的力量。
我们不太费劲，就好像在全球，已经拿到了一些优势。过去像仰攻，今天就是俯冲。
过去中国是追赶式力量，而今天的中国，有一点感觉，是溢出式的力量，就像高山滚石一样，很多竞争力就这样滚下去了，就这样释放出来了。
我问得到作者何帆老师，我说哪一天，你觉得很重要。
他说我听到一家公司的时候，我觉得很重要。
这家公司叫传音手机，传音，这家公司在非洲，超过了一切手机公司。
上半年，买了五千万部，全年不出意外，一亿部。在非洲的市场占有率逼近40%，第一大手机品牌。
那你说它是哪一个国家的公司？中国公司，总部在深圳。
当然，他的手机，你在国内买不到，为什么能卖得这么好？
就是因为据说他有效解决了黑人自拍，面部分不清的问题。
而且他的手机是那种带键盘的老式功能机，质量非常好。
更让人震惊的是，这家公司的前身，你知道是什么吗？
大家还知道，当年中国市场有一个品牌叫波导手机，就是手机中的战斗机那一家公司，这家公司，后来在中国市场落败了，这支团队做出了传音手机。
震惊吧？就是中国现在有很多这样的企业，它不需要有多么高大上的能力，就是在中国这样的一个市场里面竞争，然后获得了一个正常的能力，你会发现在世界市场上，就已经开始开始平趟。
这一点，2017年我见到特别多，比如说大家知道号称中东亚马逊最大的电商公司，Jollychic.com，客单价极高，我们知道什么跨境电商，海淘，中国人买外国人的东西，不是，它把中国的东西卖出去，卖到中东。
还有，J&T，这家公司在印度尼西亚，印度尼西亚号称千岛之国。
不过成立两年，创造了印尼快递行业数一数二的公司，这家公司的创始人叫李杰，仅仅是中国一家手机公司，在当地的负责人。
BIGO，这家公司是东南亚最大的直播公司，创始人是欢聚时代的李学凌，中国公司，那天我给他打电话，听说你们公司在东南亚那么大，他说有那么大吗？
我说对，都知道你们是东南亚最大的公司，他说东南亚市场太小，大不大，我也没那么关心。
对啊，中国这么多人口锻炼出来的视频直播能力，放到东南亚，当然就是平趟。
我说你别光跟我说非洲、中东、东南亚，咱说说欧美市场，中国有什么表现。
同样，游戏界大佬，莉莉丝的王信文告诉我，不出五年，美国市场排名前十。
这位我同学，他告诉我，不出五年，全世界最大的十个游戏，美国市场一定基本出自中国人之手，中国游戏，是世界第一大产业，这不用说。
更重要的是在2017年，如果你关注这个产业你就知道，腾讯公司以参股投资的方式，几乎已经进入了世界所有知名的游戏公司。
你说游戏这个东西，上不了台面，好，我们看看文化产业，过去我们都爱看美剧、英剧、进口剧对吧？
就在一个月前，美国著名的奈飞公司在优酷买了一部剧，《白夜追凶》，中国电视剧，开始逆袭欧美市场。
过去我们总觉得，中国可能经济上，动动胳膊，动动腿还可以，文化反向，通过市场输出，不用等到猴年马月，2017年就实现了。
这个前景，我不知道各位信不信，反正英国卫报信了。
英国卫报，今年有一篇论文，今年来自中国奇幻文学的主角，比如说郭靖这样的人，将会和弗罗多、琼恩雪诺齐名。
英国人有这样一个判断，2017年出现了一个词，新四大发明，高铁，移动支付，共享单车和网购。
但这个词说法有点开玩笑。
因为，这几个东西，好像都还不是中国人最先开始搞的，但是我们必须承认，但当时这些东西进入中国之后，它一定得到了改变、放大，然后再输出，它再从中国出去的时候，已经变成另外一个奇迹，这就是中国的力量。
中国人可能还不太擅长做一些从0到1的事情，但是你说这个东西，已经有了1，要把它变成一万，一亿，咱们中国人的本事那是独步天下。
所以何帆老师，他说中国人可能迎来一个叫平凡创新的时代。
我们原以为中国市场大，所以里面可以浑金白玉，可以有一些公司生存，他们出去是不行的。
但是2017年我们发现，恰恰是在中国这个市场里面锻炼出来的公司，他们不需要出类拔萃，他们其实很平凡，出去也可以平趟。
所以什么是创新，我觉得德鲁克的一句话说得非常好。
对创新的最高评价，这太显而易见了，我怎么就没想到。
中国大量的平凡创新，正在呈现这样的特征。
刚才还记得我上台的时候，问的那个问题吗？在大者越大，强者恒强的时代，还有没有后来者的舞台，确实，这个问题的前半截问得对，这是一个大者越大，强者恒强的时代。
但是，咱们中国进入了一个平凡创新的动车组时代。
所以，不仅是高科技精英有机会，二三线城市有机会。
像刚才说的那几个快递老板，都有机会。
这就是关于中国式机会，2017年，我开的第一个脑洞，叫动车组脑洞。
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