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玖零落地,如何落地PK文化?

玖零落地,如何落地PK文化?

作者: 落地开讲 | 来源:发表于2017-12-16 14:31 被阅读0次

    PK是玖零落地的“六大法宝”之一。玖零落地倡导“时时pk,事事pk”,也就是把pk用到生活工作中的方方面面。

    一、PK的目的和意义

    1.为企业注入活力

    PK能有效打破企业“一潭死水”的局面。pk文化的导入就会产生“鲶鱼效应”,激活团队。

    2.增加员工动力。

    它能有效地调动员工积极性,唤起员工工作的热情。企业管理的核心就是如何激发团队动力。而PK就是激发团队动力最有效的手段之一。

    3.挖掘员工潜力。良好的pk文化,能让员工在拼搏和压力中,激发自身潜能,燃起自身希望。

    4.增加企业合力。良性的竞争会有效地增强团队凝聚力,从而形成相互托起、相互激励、互相成就的团队氛围。Pk是托起对方,燃起对方的斗志,而决不是打倒对方,把对方踩到脚下。

    二、PK文化导入的原则:

    1.人人参与的原则

    团队内所有人都要参与,特别是领导人更要带头参与。

    2.从“玩”中入

    玖零倡导“玩 玩 玩,顺便赚点钱”的快乐文化。为了营造一个轻松的氛围,一切先从“玩”开始。通过“玩”,大家喜欢上Pk,养成“时时Pk,事事Pk”的习惯。Pk形式要多样化,切忌过度偏重业绩Pk。

    3.个人Pk与团队Pk相结合。团队的荣誉感会让Pk有意想不到的收获。

    4.Pk承诺和兑现都要善于造场,要有仪式感,让参与Pk的每个人都对Pk有敬畏之心。

    Pk是玖零落地的重要“入口”,特别是对销售型企业和机构比较多的企业非常重要。

    三、PK的方法和步骤

    1.确定pk对象

    pk对象即pk的双方。可以是员工与员工之间,也可以是团队与团队之间、区域与区域之间、分公司与分公司之间等。pk对象一定是同类人员或团队,要有可比性。

    2.选择pk标的

    pk标的必须为单一的、明确的、可量化的指标,以便于考核。所选取的业绩指标一般为对企业业绩起关键作用的指标,如销售额、增长率、客户数、生产数量等。可选择的pk的方面也多种多样,从玩到锻炼身体到读书学习等等,不再赘述。

    3.制定奖惩办法

    通常指要确定“筹码”,筹码不需要太多,但一定要有“感觉”,能激起双方的耻辱心和竞争意识。

    4.填写pk书

    白纸、黑字,签名、按手印。

    5.营造pk氛围,也即“造场”。

    首先要在一个合适的场,通常可以是晨会或月启动会上,由pk双方在全场人员面前进行公开挑战。

    6.pk书要上文化墙。

    要让全体员工了解pk信息,创造pk的氛围。

    7.发布pk信息

    财务人员及时将pk双方的信息变化随时通知参加pk人员,并在群里及时公布,形成你追我赶的氛围。

    8.进行公开兑现

    造一个隆重的场,进行兑现仪式,可以由主持人引导,负者向胜者三鞠躬并双手奉上pk金,以生出大家的耻辱心和勇猛心。

    四、如何杜绝假PK

    在PK落地的过程中,很多公司存在应付,假pk现象。具体表现就是自己不愿意pk,排斥pk,但迫于机制,又不得不pk。于是一方主动提出做做样子,另一方迫于面子,也只有答应。到兑现时,表面上兑现了,实际上马上按预先的约定,把pk金返还对方。

    更可怕的事,有的虽然双方pk了,但却没有兑现。有的年度pk牵扯到对方离职、调换岗位、换领导等,有的根本没有设立兑现环节,这就失去了pk的意义。

    如何杜绝这一现象?

    一是要让大家树立正确的理念,认识到pk的好处,从思想上转变对pk的错误意识。

    其次,在操作上双方必须提前把pk金交给独立的第三方。中间有什么变动,一方直接赢得pk。这样其中一方很难再操作假pk。

    中建教育是落地委提前购买很多礼品,放到pk礼品区。兑现pk时,双方一起到礼品区,由赢的一方挑礼品,挑中哪一件后再看礼品下的价格标签,由负的一方直接付款。这样的方法可以让pk形象化、视觉化,始终提醒每个人重视pk这件事。也彻底解决了pk假兑现。

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