听樊登可复制的领导力-记笔记

培养可复制的领导力

1. 任务说5遍
2. 尊敬和信任
   游戏化：
3. 目标、愿景：长久的目标驱动力不是赚钱不是上市，不是单纯的依靠个人能力去创业，而是为了社会创造价值。
4. 规则：
   海星模式：每一个角切开都可独立存活，可裂变，培养员工去创业并投资
   蜘蛛模式： 总公司和分公司，牵一发动全身。。
5. 及时正面反馈，做正确的事情夸奖，做错误的事情时，是拉近感情的最好办法，做正确的时候，一定要夸奖
6. 自愿参与：
   在入职的时候问准备待几年，第二个问题是离开公司时，你准备具有什么技能，定向培养并且提出需求，他得为公司做什么
   马斯洛需求理论： 人们需求的不是从最底层慢慢的到最上层被满足，假如上面的某个需求被满足了， 他会不在乎底层的需求。给公司树立一个有社会价值的目标，大家会奔着去努力