企业发展到一定阶段后比拼的就是组织能力，可以说组织能力是企业真正的竞争壁垒。企业负责人一定要思考这些问题：我们的组织要往哪里去？组织怎么样才能去到想要到达的地方？看似颇具哲学意味的思考，却是企业发展过程中不得不面对的问题，只有思考清楚了这些问题，才能够在前进的道路上坚定步伐走得更长远。
优坐在集团化的过程中暴露出来的生产管理、信息化建设、人才培养等诸多问题归根结底都体现在整个组织能力上面，过往“成本导向”的企业经营模式一定程度上忽略了对组织能力建设的投入，在某种意义上来讲限制了企业的可持续发展，当我们想发力继续往前冲的时候发现资源匮乏困难重重，不得不投入更多的财力、物力、人力来投入到各方面的基础建设，以提升整个组织的能力水平来拉动企业的不断向前发展。
组织能力的打造可以围绕三个方面来展开，一是人，二是事，三是人与事的关系。
关于人的维度，“选人、育人、留人”是关键。首先，企业负责人要多花精力在人才的招聘和选拔上面，核心岗位必须做到亲力亲为，找到合适的人会减少试错的机会成本；其次，对于人才的培养要投入资源对其赋能，建立多层次的人才培养体系势在必行；再次，需要通过践行“奖励奋斗者”的机制增强对优秀人才的吸引力，使大家逐步具备共同的事业感、荣誉感和使命感。
关于事的维度，重视标准、流程、信息化三个方面，这也是集团目前正在推进的工作。标准的制定与流程的完善是信息化的前提，信息化是支撑集团业务发展的重要且必要的手段，因此各业务部门需要把类似设计开发、生产工艺、产品检验等标准严格制定出来，把相关的业务流程梳理清楚之后，通过IT技术手段固化可复制的标准和流程，提升企业整体的管理效率。
关于人与事关系的维度，通俗来讲就是如何评价人，如何考核事？这就需要建立起科学的评价考核机制。很多企业流行的考评方法包括KPI、OKR等工具可以借鉴使用，通过对人才以及其工作开展的客观评价，激励员工努力工作把事情做好，与此同时员工的能力也从中得到了锻炼和成长。前段时间人力资源部开展的人才盘点工作开了个好头，让各层次的管理者清楚地看到现实的差距并指明了努力的方向。
通过组织能力的打造提升企业的竞争力，是优坐迈向成功的必经之路，这个课题值得我们认真思考并努力完成。
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