运营、产品、研发、测试，这个永远相爱（这个有吗？）相杀却又要每天干仗的组合，实现了互联网的快速发展。其实在产品内部也有鄙视链：做后台的鄙视做前台的。似乎研究中后台逻辑的产品，比起做C端用户相关的更高级。
个人觉得，产品这种迷思的原因在于——产品从业人员的不专业性。
产品作为一个“非标”准入行业，本意应该是好的：产品经理存在于各个行业中，是行业趋势的挖掘者与引领者，是解决方案的提供者，是方案落地与跟踪上线的执行者与推动者——这就意味着产品经理的能力模型是全面而聚合的。以数学分数做类比，做一名产品经理，所有科目必须全部高于60分，并且平均分不得低于80分。(ง •_•)ง
换言之，个体之间在某些维度的能力上存在强弱之分，但是大家的均分都应该势均力敌。
而能力模型是一个通用的概念，并不会针对前台产品和后台产品设计不同的能力模型，区别的只是这个能力模型中的侧重点。
然而伴随着前些年互联网的兴起，产品经理岗位涌入了大量当时懵懂可进入行业后也没有提升自己的人（此处不对原因进行探究，只阐述结果）。而在产品设计中，后台产品经理必须直面业务流程与逻辑梳理问题，而前台产品经理有时却可以“巧妙”地躲避这个有时烧脑的流程。( ╯□╰ )
我自己前后台都做过后，更觉得它们是一个分割不开的整体，双方不同的侧重点在于：
- 前台：简易的操作、准确的功能、清晰的信息层次、耐看的界面、合理的跳转方式……
- 后台：完整的闭环、准确的流程、兜底的容错机制……
前台如果不了解后台，可以做出完整的设计吗？后台如果不了解前台。。。那。。。那就是流氓（不懂吸引用户眼球的产品经理可不行哟）。
这也正是我热爱这份工作的原因：产品经理能够让我用多元的能力来实践，哪怕是犄角旮旯的地方都有属于那个职位的专业知识。和一帮不同领域的同事持续地优化产品，进行迭代，实在是非常荣幸的事情。而且这是一个处于上升阶段的行业，几乎时不时就有新的垂直行业、创业机会，新的设计理念，技术思路出现，真的很令人兴奋。
我很喜欢产品这个行业的，一个好的公司能和我脑中的灵感以及心中的热忱相呼应，每天上班都超级有乐趣。不过现实中的公司水平，大家都心照不宣。
我没空鄙视别人，因为精力要留给新鲜又可爱的事物。
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