PMBOK指南知识点 - 第二章

第二章 Chapter 2

组织结构类型 Orgnizational Structures

• Organic/Simple 有机/简单型
• Functional 职能型
• Multi-Divisional 多部门
• Matrix-Strong 强矩阵
• Matrix-Weak 弱矩阵
• Matrix-Balanced 平衡矩阵
• Project-Oriented 项目型
• Virtual 虚拟型
• Hybrid 混合型
• PMO PMO型

Project Influences - Major Categories 影响力

Enterprise Environmental Factors EFFs - Conditions(external/internal) NOT under control of the team.

事业环境因素 - 项目团队不能控制的各种条件（外部或内部）。

• Examples(external): marketplace conditions, legal restrictions, cultural influences, etc.
• Examples(internal): organizational structure, organizational culture, employee capability, etc.

Organizational Process Assets OPAs - Plans, polices, and knowledge bases internal to the organization.

组织过程资产 - 组织内部的计划、政策、知识库等。

• Example: company hiring policies, schedule template, financial databases.

Project Management Office(PMO) Types 项目管理办公室PMO类型

Project Management Office(PMO) - Standardizes project "governance" across an organization.

项目管理办公室PMO - 对项目相关治理标准化的组织结构。

• Supporting - Provide consulting by supplying templates, best practices, and coaching/training.
• 支持型 - 充当顾问，提供模板、最佳实践及培训。
• Controlling - Provide support and require compliance to standards.
• 控制型 - 提供支持且要求项目服从标准。
• Directive - Take control of projects by directly managing them.
• 指令型 - 直接管理和控制项目。