近年来，戴维.尤里奇简直是HR界的IP，受到广大HR的推崇。
最近在看他写的《HR Traformation》。我一向看书不喜欢先看作者是谁，以免被自己的从众心理所困扰。带着挑剔的眼光去看，也许更能经历一些惊喜，奈何很多人推荐此书，那就姑且看看吧。从事了20多年非科班出身的HR，经历了不少大公司的系统，学习一下专业的HR理论还是非常必要的。
戴维自认为本书独特的视角是帮助HR认清当今我们面临的最大挑战是：如何推动所在组织走向成功。
不同的行业和领域对“成功”的定义是不同的。戴维认为“成功”对于企业是指降低成本、提高市场份额、实现全球市场增长、开发新产品或者优化服务等。提醒我们HR不要只关注于自己在企业内部的职能，忽略了外部的客户和投资者对HR的期望。HR要想成为企业的业务合作伙伴，那么他们的工作目标就一定是企业的经营目标。要建立以业务为导向、战略性HR。HR的工作起点应该在外部，要由内而外地开展HR工作。如果HR部门在企业内部所做的事情不能为企业外部的利益群体创造价值，不能提高企业吸引、服务、留住消费者和投资者的能力，那么就会失去其存在的意义-价值为零。
联想到在我最初加入公司时，总裁就特意安排我跟随销售和采购人员拜访经销商和供应商，深感对我们HR意义之深远，对于我快速理解市场，贴近客户起到了至关重要的作用。接下来，我们在人员招募，培训上各方面融合客户和供应商的需求，结成吸引人才，发展人才的战略联盟。总之一切以聚焦业务为前提。（未完待续）......
人力资源转型（1）
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