公司经营管理的那点事儿

今天是4月29日，按照之前公司的约定是不接订单的，但为了冲刺整个公司月度销售目标的达成，今天一天销售部门大爆发冲刺达到过去近10天的量，各种申请、呈报通过各种渠道到财务总监处，甚至营销总监还跑到仓库去看发货情况，为的就是确保今天的订单都能在4月30日发出去，能够不影响大家的任务完成率和绩效。

看着各个事业部总监带着销售团队努力向前冲刺的劲头儿，就像赛跑一样，特别刺激，被大家这种状态深深感动着。再看看财务部和物流部还在加班的影子，我又有点遗憾，如果这样的状态能够提前一周，甚至只提前3天，那就完美了。

突然想到之前看到的稻盛和夫经营哲学中强调的现金本位原则——在近代会计学中，当收入和支出的事实发生时，就算有了收益和费用，计算入账，这叫做“发生主义”的会议处理方式。然而采用这种方法，结算表上显示的盈亏数字的变动和实际的现金流动脱节，对经营者而言，就很难弄清楚经营的实态。经营的基础，归根结底要靠手头的现金，不是会计报表上有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了”，要增加手头的现金。努力坚持以现金为基础的经营，手头就会有充足的资金，就能让企业保持稳定，当新的商机眷顾时，就能果断出手，占据优势地位，推进新业务的开展。

反思我们现在经营情况，确实还有提升空间，继续加油吧，相信会越来越好的！