产品经理学习笔记-1.基础知识入门（2）

1.产品经理的职责

产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。

                                                                       --Marty Cagan （eBay产品管理及设计高级VP）

建议书目：Inspired (启示录）/ 定位有史以来对美国营销最大的概念

1）战略性工作

 ①内容

-产品战略研究和分析

-产品规划/迭代规划

-用户分析和市场研究

②能力

-数据分析和思辨能力

-战略工具的熟练使用

2）设计性工作

①内容：交互/UI/UE

②能力：工具学习/思维训练/洞察思考

工具推荐：Axure/墨刀/Mockplus

3）项目性工作（项目管理）

①内容：

-流程规划

-时间管理

-任务和人员管理

-资源的整合运用

-达成项目的目标

TSCQ（Time/Square/Cose/Quality)

②能力：

-沟通能力

-执行能力

-组织能力

-协调能力

4）市场化工作

①内容：

-竞品管理

-商务沟通

-渠道管理

-运营推广

②内容：

-沟通能力

-调研分析

-商务谈判

-情商财商

5）商业化工作

①内容：

-商业模式分析

-生命周期管理

-数据分析验证

-产品迭代优化

-做好市场拓展

-挖创新增长点

②能力：

-商业思维 

-战略思维

-全局思维

2. 产品经理能力模型（腾讯为例）

3. 产品经理的成长曲线

1）让我做啥，我就做啥

2）让我做啥，我可以不做啥

3）我想做啥，就做啥

4）我让别人做啥，别人就做啥

5）我可以，指导培养别人做啥

我更想长生不老，哈哈