今天听了辉哥在知识星球分享的一条语音《如何成为日写作者》。这里所说的写作，可以是公开的，也可以是私密的。无关形式，只关记录。为什么要每天写作？辉哥分享了众多理由，比如说改变收入结构、获得更好的工作机会、缓解焦虑等等，除此之外他还提到一点，因为我们的一生是由一天、一天构成的，为每一天记录点什么，在当下看不一定有什么意义，但把时间跨度拉长，回过头看，你能从这每一天的记录中清晰感知到自己的人生是怎么走过来的。记录让每一天都有了意义。
在每一天里，任何对话、事件、感想都值得记录，甚至随手拍下一张照片都是值得的。辉哥提到季羡林先生的《清华园日记》，分享两条：
“现在一天大部分时间，都在无聊地上班。倘若不记录，这一天也实在没有什么可记，记起来又觉得很单调，真没办法。无已，还是记罢。”
“这几天心绪坏极了——人生反正不过这么一回事，只有苦痛，苦痛。到头也是无所谓。说我悲观厌世吗？我却还愿意活下去，什么原因呢？不明了。”
以上就是季羡林先生某两天的日记，那样的一个大家，有时也会记录一些无聊，或是无病呻吟的东西，看到后给人以很大慰藉。这里分享一个手记录想法的工具：flomo（可在应用商店里下载）。简洁又轻便。
今天想起了之前的一位领导。先列举几件发生在我跟他或他跟别人之间的几件小事。
第一件：2018年，我在业务上出了差错，被给了一个处分。6、7月份的一天，那位领导由其他人陪同来我所在的支行开会。开会前，同事告诉我先去xx行长办公室，那位领导要找我谈话。心里忐忑不已。因为先前已经有其他层级的各种领导或面对面，或电话给过我不少的语气严厉的教育（训），而这位领导的层级更高，所以心想这一次的教育一定更严厉。我推门进去，小心翼翼。领导见状，赶忙要我不要紧张。自始至终没有提在那件事中我的责任、我的疏忽等等，只是要我不要有心理负担，不要过多纠结在已经发生的错误上。甚至还宽慰我说一定程度上出了那笔差错不见得就是坏事，因为有了那笔差错，市分行领导知道了我的名字......
第二件：后来在部门工作，有了一些跟那位领导共事的机会，其实就是偶尔会参与写材料。因为之前没写过正式的材料，所以在公文写作方面，方式方法很欠缺，经常就事论事，有话直说。领导事无巨细地给改稿，提醒我在公文中对于成效不佳的支行纵然要提点，但语气要和缓，用词要温和，应该避免犀利和直接。
第三件：某次在一同出差的路上，得知在某项工作中，某个支行出现疏漏，负面影响较大，面临监管处罚。这样的差错，不单单影响支行，对上级行也有影响。但领导同他人说，我得赶紧给xx（那个出现疏漏支行的分管行长）打个电话，要他不要有压力。于是听到领导给xx打电话，一直都在宽慰他，告诉他这没什么大问题，不要有心理负担。其实我们都知道那个问题并不是小问题。
我之前没见过那样的领导，他的做事（管理）方式也是我见所未见的。我想，当员工在工作中出现差错的时候，其实不用其他人“提点”，他自己也知道，也会有愧疚、不安等等情绪。这种时候，他需要的是什么？不是更进一步的“提点”，而是宽慰和鼓励。管理者可以选择让员工在恐惧的驱动下做事，也可以选择让员工在善意的驱动下做事。
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