体验射箭

今天带着宝贝去体验射箭，很开心。

用儿童弓，有六根箭，宝贝闺女射了四五次，她想把六支箭都射到靶盘上。后来经过努力终于实现了。

1. 《封神》怎么靠路演逆袭

路演的力量，既不来自口才，也不来自承诺。它的力量来自，重复。没错，你只有一直路演，一直重复做这件事，它才会产生力量。结硬寨，打呆仗。为最简单的计划，付出最大的心力，这也是一种狠人成事的方法。

2. 纸媒的数字化转型方法

《纽约时报》在意识到互联网趋势之后，就把所有的优势力量，都转移到了数字化转型上，主要做法是，第一，绝不免费；第二，偶尔制造惊喜；第三，盯紧长尾。在一场转型中，最关键的部分，不是具体的方法，而是坚定的判断。

《纽约时报》是美国的第一大媒体，线上订阅用户比《华盛顿邮报》《华尔街日报》加起来都多。前段时间，36氪对《纽约时报》的经营策略，专门做了分析。他们的主要做法，可以概括成三点。

第一，绝不免费。这话乍一听好像挺奇怪，互联网时代，免费新闻到处都是，你哪来的收费的底气？但是，《纽约时报》另算了一笔账。你看，假如你免费，这就势必导致，内容部门不创收，它在组织内部会变得边缘化。做内容的团队不受重视，内容肯定越做越差。但反过来，假如内容收费，这就会倒逼团队，把内容做好，对得起这个价格。

《纽约时报》做内容有多拼？即使是在十年前，公司经营的低谷期，编辑团队也有足足1000人。目前，《纽约时报》的线上订阅用户，已经超过1000万，年收入有3.5亿美元。

第二，偶尔制造惊喜。你看，一个刊物，假如几十年一成不变，读者免不了疲倦。怎么办？《纽约时报》就经常制造一点小惊喜。比如，2014年，《纽约时报》和谷歌合作，为订阅用户免费发放了110万副VR眼镜。你可以通过VR眼镜，体验现场的新闻视角。

第三，盯紧长尾。也就是，针对主流用户之外的少数群体，专门推出服务，把长尾转换成忠实用户。比如，《纽约时报》的主流用户，普遍是纽约、旧金山这类大城市里的白领，中部农村地区的人看得不多。针对这部分人，《纽约时报》就专门推出了烹饪专题，邀请来自不同地区的人一起创作菜谱。这个活动吸引了12万用户，很大一部分就来自农村。再比如，《纽约时报》还在2022年收购了体育媒体The Athletic，以及填字游戏wordle，这么一来，就把很多体育和游戏爱好者，也变成了用户。

学习了！