“我们今天做事的逻辑就是，一定要把大的picture先看好，在时代的主旋律下做事，这样做成的概率就会大一些。反观来看，小米最初的快速崛起，与踩准了手机的换代潮密不可分。生态链的布局就是希望踩准大消费时代的潮流。”
—— P163 第二部分 第一章 做产品，摸准时代的脉搏
有一位老师曾经在授课的时候，讲到“在大机会时代，不要机会主义”，跟这一段莫名匹配。小米判断，未来十年是大消费的十年。所谓的大消费，就是消费者开始追求高品质，购买高服务，以满足精神需求。与消费者消费习惯变迁伴随着的，是中国的这个“蚂蚁市场”——蚂蚁市场，即指市场非常分散，海量商家分食这块市场蛋糕的现状。在这样的大机会时代要胜出、要颠覆，则要靠速度和品质。
一如男女装消费市场。区别于运动市场，男女装也是这样的一个蚂蚁市场，头部的企业市占率也就2%左右，TOP10的企业加起来可能就在10%左右，剩下的就是海量的企业在苦苦肉搏。为了能抢夺出更大的蛋糕，快反机制、柔性供应链就应运而生；但在追求速度的时候，有些企业并不能好好控制住品质，于是慢慢开始走下坡，然后迅速被淹没在浪潮之下。一如采取机会主义的“聪明人”，小聪明之后就是再无光芒。
小米的产品并不一定全是“好产品”，但有一说一，在“不机会主义”，用成本倒逼能力提升的这个机制下，还是出现了不少好的产品，是真在颠覆一些传统行业的。
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