过年前常说的一句话“这事儿过年后再说”，现在年过完了，这些事儿也就纷至沓来，整整齐齐的摆在你面前，等着你的处理和发配。而且对于我这种人来说， 心理放不下什么事儿，所以即使过节也会惦记着，做什么都不踏实，但是就是不行动。
现在终于开工了这些事儿是再也不能推了。那首先就来复盘一下吧，如果来年还做这个项目，需要改进的地方。首先是制定联合工作计划表，一定要每两周进行一次滚动计划发送，我是一个人做个项目，所以就感觉好像什么都是自己做，也没有什么催着恰恰是因为自己做，所以才更需要这样一个表格，就像一个悬挂着的鞭子，时不时的抽打着自己，看看走到哪里了。其次是持续复盘，每走一步就要做好复盘总结，这件事中做的好的，就须保留的，以及需要改进的。比如第一次的360缺少了主观评价部分，少了很多信息，但是第二次依然没加上，真的是毁青了肠子。第三，如果是找其他让人帮忙，就要提前把所有的要求说清楚，不然等对方做完了，才发现不是自己想要的，在想改进已经来不及。第四，要有更强的推动力尤其是对方不太配合的时候，如果是下面执行的人不配合，那就找上面的经理人员不能只是跟办事的人员对接，不然导致推动结果不理想。第五，把所有与项目相关的人员都调动起来，尤其是导师，不能听任他们只是提交一个表格，需要全程设计好他们的动作，第一步先是给他们反馈，同时对他们也要反馈学员的状态，以及他们对于其未来发展的规划，一定要做好类似于军令状一样的东西，让他们对自己的目标负责，想要把学员培养成什么样的人，他们需要在结项的时候有成果
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