每天工作，生活都有很多感悟，可能是流水记账式的，但是它也代表我心里想的和看到的事务的一种记录吧。
每个公司都在推行KPI老板机制，同时公司也会推行OKR与与CFR，但是我的思考是另一个角度上，这些各种R看上去都不错，咨询师来到公司的时候也会讲的头头是道，其实社会在发展，人们的管理思维还在之前的逻辑，管人，管事。现在的90后00后和之前的70后80后还是有很大区别的，他们看的书听到的故事与我们在社会摸爬滚打几年或者十几年的人其实没有太多差别，他们缺少的是操作，而不是管理。所以我的思考是：不再是管理，而是 帮助式管理、
何为帮助式管理，公司与组织是由人组成的，不管是所有人还是所有的事情，一个人独立完成复杂所有事情是几乎不可能的，特别是大一点的公司到几万人的公司，是要进行分工协作完成的。之前的管理还是命令，或者是制度或者是口号就可以完成了。
而90后00后他们不再希望是这种管理方式，而是希望有一种帮助式管理，人与人是平等的，只是分工不同，你的经验，你的能力使你可以坐在那个位置，带领大家一起去奋斗，承认你的这些优点，但是他们希望的管理是帮助式的，帮助大家一起成长，帮助大家一起完成某一件事情。到达共同目标，如完成一件事情 ，完成一个项目。而不是命令。
关于这个帮助式管理，后续还会有一些不同的思考我后续会在这里更新上来。作为我的一个想法吧。
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