>> 被领导者的本分就是要做好领导交办之事。被领导者要想做好本分，先要搞清楚自己什么该做、什么不该做。
【所谓本分，就是岗位定位的职责使命，领导交办的事情，如果不符情理甚至不合法律，也是不能办的！】
>> 作为一个中国人，你千万记住：把本职工作做完，还要热心帮助别人，这才叫作本分。
>> 把自己的事情做完，就不管其他事，那不可以；本分没有做好，就拼命去帮助别人，也不对。
>> 你要自己把握好火候，不要“不及”，也不要“过度”。守本分，做自己的本职工作，你可以大胆地守，而帮助别人要很谨慎。这个度一定要把握好。
>> 守规矩，就是按制度办事，一定要搞清楚所有的规章制度。中国人做人实实在在，做事规规矩矩。
>> 很多领导者真的不明白，规章制度是要用来执行的，要由被领导者自己定才有用。
>> 比如，生产部门要什么制度，让他们自己定，只要产品能生产出来，他们想什么时间上班都可以。这样，员工自己议论，根本不用领导出面。所以，强调守规矩，就要了解一点：企业定的制度必须是员工们心甘情愿接受的，必须是他们愿意遵守的。
【以结果为导向，少过程干预，这么浅显的道理，很多领导者不明白，越不放心，管得越多，自己越累，部属越烦越懒！】
>> 人们愿意遵守的时候，这就是规矩；不愿意遵守的时候，这就不是规矩。
>> 在中国，按时就是提前完成，如果不提前完成，几乎做不到准时。提前，也是给自己留有余地，有意外情况发生，我们也能应付，不然真要逼死自己。
>> 每个被领导者最好要有这样的觉悟：处理任何事务，都要力求圆满。
>> 在企业里，只知道规规矩矩、实实在在的中国人，是基层的好材料，一辈子都在基层，眼巴巴地看着那些善于权宜变通、时刻不忘求新求变的人士节节高升，即使很不情愿，却也怨不得别人。
>> 在领导的眼中，能力与意见多半成正比：你比较听话，领导认为你多半能力差；你意见越多，领导会认为你越有能力。意见多并不坏，最怕顽固地坚持自己的意见，总认为自己的意见是对的。
>> 对于这样的被领导者，领导当然会更加慎重，表现得礼贤下士。你有所请示的时候，他说“你自己看着办好了！”也是不得已而为之。这是一种客气的表示，被领导者千万不能当真。
>> 一个人行不行，自己最清楚，不行的时候，就不要硬充好汉，怕什么呢？赶快问呀！我不行，还有别人比我行，你看不起我，不愿意委屈问我，也应该问问比我行的人，为什么不呢？”结果是谁灰头土脸？
>> 若是真心，你就应当事先仔细想一想，提出一些具体的办法来商量，而不是笼统地请示。”
>> 实际上，被领导者之所以处处被动，是因为领导都在用势。他不必用权，也很少用权，因为用权就要决定，决定就要负责。权是有限的，一用就完，若是拿在手里不用，他就可以永远有权。
>> 是腹案而不是答案，有答案是不行的，因为答案不可以是你做出来的，必须是领导给的。这个原则大家要掌握——先有腹案再来请示。
【拿出预案来请示，不是空手过去，一切等领导定】
>> 因为功劳是让出来的，而责任则是抢出来的。一让，大家都有功劳；一争，责任就十分清楚。
>> 主动检讨错误，并不会触怒领导。很多年轻人，犯了错也不敢承认，将错就错，甚至一错再错，这才是最要命的。检讨的时候，最好不要以人为对象，而是拿事实来分析，并且把过失归于自己，才能让领导了解事情的始末，也能让他明白你是有意还是无心。
>> 好的领导者都有包容之心，能够容忍下属的不足和过错，合理加以指导，加以纠正。
>> 如果你的领导容许你犯错，只要是无心的小过，他都不处罚，你才敢多做，才敢自省，才敢坦白承认。
>> 在执行的过程中，分成若干阶段来检讨，其效果有时比终了检讨还有价值。而中途补救，当然比半途而废来得好。
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