今天听了两个很感人，关于婴儿恒温箱是如何问世，关于创新，跨界的故事。
19世纪70年代，法国有位妇产科医生斯蒂芬.塔尼在繁忙工作之余，给自己放了个假，他去巴黎动物园散散心。
当时相当于是中国的清朝，鸡鸭等都是动物园的观赏动物。在里面他看到了鸡鸭的恒温器。
斯蒂芬.塔尼看到小鸡们在温度适宜的箱子里面活蹦乱跳的样子，他有了个想法。
他聘请了动物园饲养员马丁，两人合作用小鸡孵化器的模式，开发了给人类婴儿用的恒温箱。
19 世纪末期新生婴儿的死亡率高得惊人。斯蒂芬做了统计，使用了他做的婴儿恒温箱之后，体重过轻的新生儿死亡率从66%降低为38%。每一个数字，都是一个人的生命。
第二个故事是恒温器迭代的故事。
二战后，欧美国家广泛使用婴儿恒温箱，已经大大降低了新生儿死亡率，但是在很多条件不好的发展中国家，比如埃塞俄比亚等国家，婴儿死亡率还是很高，而事实上那些婴儿都是可以活下来的。
问题出在哪里？原因就是婴儿恒温箱设备很复杂又贵，就算是有钱人捐赠，但是设备复杂容易出现故障，要修复又要依赖专家和匹配的配件。
2005年，就是印尼海啸发生后的第二年，一些国际救助组织捐给印尼一个城市八台婴儿恒温箱。2008年年末，也就是三年后，麻省理工学院的教授普赖斯蒂洛去访问这个城市时，发现这八台恒温箱全部出了故障，停止使用了。
原因当然是各种各样的，比如当地的供电功率常常波动，电压不稳，湿度高等等。
关键问题是什么呢？坏了不会修。当地的工作人员看不懂恒温箱上的英文维修手册，只能任由婴儿死去。
普赖斯蒂洛就起心动念，他要为发展中国家研发一种新的婴儿恒温箱。他出了迭代的产品，产品需求是这样的：要更可靠，造价要更便宜，而且即使出现故障也不能瘫痪，要稍加修理就可以再次投入使用。
于是教授发动团队一起研发。最终一名叫罗森的医生，他通过观察发现很多发展中国家，哪怕很落后，但是街道上都会有修理汽车的地方，于是他向教授建议，能否用汽车的零部件来开发简易版的恒温箱。
最终在罗森医生提出创意后的第三年，教授的团队研发出了以汽车零配件改良的婴儿恒温箱，他们叫它育婴器。
这个利用汽车零部件做成的育婴器有双重的好处：不仅可以直接利用当地供货充足的汽车零件；同时只要是汽车维修人员，就可以来修理这个育婴器。
普赖斯蒂洛教授的汽车配件育婴器，造福了无数的孩子与家庭。
这就是慈悲之心，这就是伟大的产品人。
有时候，大家想到创新会觉得高不可攀或者神秘浪漫，似乎创新就必须超越环境，横空出世。其实不是的。
创新重要的是面对痛苦，起心动念。
创新重要的是面对痛苦，起心动念。非常打动我。创新发明的初心并不是我们自己的创意的伟大，而是面临一个行业的痛苦，甚至是司空见惯的现象，当我们把这种痛苦刻在心里，在跨界交流的过程中有可能就会出现灵感，本质需要两点，第一就是对自己行业的深入了解和痛点感触，第二就是对外的开放吸纳，两者结合就会出现闪光点。
一个产品的成功，并不是我们自己创业者的财富权力地位的得失，出发点必须是所发明的产品，给所在的行业带来了什么根本的提升改变和社会价值。
像婴儿恒温器的出现和改进，就是挽救一条生命，多一个幸福美满的家庭。这才是有功德的事情，才是最伟大的产品。
我们对行业痛点的把握和起心动念方面，基本决定了我们能走多远。
想起徐小平老师讲创业课时讲过一句话，创业就是创个“求”，诉求，需求。
星光说触动他要拜陈永远老师为师傅，是因为师傅的使命愿景深深打动了他。师傅说他的愿望就是希望能够帮助到一万个家庭，能够自我疗愈，能够处理好与自己的关系，两性关系，亲子关系，家庭的关系。
起心动念有了，那要如何创新呢？
我们从小，很少有人教我们如何去具体生活，如何去谈恋爱，如何去做父母。人生如此多的智慧，却找不到好的方法有效的传承，不能不说是教育的一种悲哀。
否则，就不会有那么多人过的不开心，那么多人感叹“什么道理都懂却过不好这一生了”。
我们能不能做一个产品，让我们提前去体验人生的几个关键节点，比如找工作，比如谈恋爱，比如做父母，去知道每个关系应该怎么维护，去认识自己。
认识自己是贯穿一生的课题。
苏格拉底说人最重要的就是认识自己。认识你自己是所有事情里最重要的事情，是所有学习中最重要的学习，是所有事业中最重要的事业，是所有关系中最重要的关系，首先认识自己，才有可能认识他人，很多的烦恼和痛苦，都是来自于，看不清自己，看不懂别人。
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