今天周日，想聊聊诗和远方，比如"策略"，结合之前听到的一个分享，和最近自己琢磨的一个分析的事情，就探探对于这个的一点理解，偏知识普及。
策略的定义是什么？
1. 可以实现目标的方案集合；
2. 根据形势发展而制定的行动方针和斗争方法；
3. 有斗争艺术，能注意方式方法；
4. 在作当前决策时即将未来的决策考虑在内的一种计划。
可见，策略是针对目标在一个大的“过程”中进行的一系列行动/思考/选择，整个的路径是：分析--选择--实施 （这个框架说起来又是很多，此处不谈，待深挖），并且过程中会发生不可预知的变化。策略在互联网产品中很常见，游戏策略、闯关策略、展示策略、排名策略……最近在考虑的信息质量处理也是其中的一部分。
以下会会从目标、参与方、工具、执行四个维度去讨论策略在业务中的使用，可引发的思考。
策略的目标是什么？
是要达到达到帕累托最优？卡尔多-希克斯改进？避免柠檬市场？控制负外部性？这些经济学中常见的理论可以指导我们对于事物的认识，搜了些资料，可参考如下：
如何通俗地解释「帕累托最优」（Pareto optimum）？ - 效率 - 知乎
参与方有谁？
搞清楚你在和谁玩，他们有哪些参与动机，对于整个策略的选择是有重要意义。在平台型产品中，或者说绝大多数的互联网公司里面，最终涉及到的参与方就是B端和C端，如何明确B和C为什么在你这玩是认识参与方的第一步，下面说说他们参与你的‘游戏’各自的动机是什么？
C端动机分析：
1、优惠/特权/有收益，平台要回答的是，C在这里能获得什么价值，主要指的是物质方面
比如发个优惠券，已经用烂或被滥用的方式，多用来拉新，但真实是拉到了薅羊毛的C，还是真实的C，得看平台的产品吸引力和转化力了；再比如获得免费下载、去广告的权利；投放资金能获得现金收益；
2、便利/高效/舒适，这是基于用户体验方面，平台能给C带来的价值
作为用户，我觉得你好用，并且功能能切实有效的解决我遇到的问题，那就继续用你
3、情感、认同、安全、趣味，这个偏向于情感层面
用户能通过你的方式找到情感层面的认同，获得安全有趣的体验，那就会增加他持续使用，并留下来的概率；
以上3点拿平台型的招聘网站举例，C就是那些找工作的人，他希望在招聘网站上获得什么呢？从上面的动机分析，特权、高效、安全---我的简历能优先被处理或被看到，能够快速的找到意向工作，在这里找工作不被偏。
B端动机分析：
1、效果、转化
B一般都是付出（时间或者金钱）来找效果的，肯定会关注效果和ROI（投产比）
2、成本、服务能力、资源
B端要付出多大的成本和资源来获得效果，是否是他可以承受的，或者是符合他预期的？
3、关注点、影响力、竞争力
同样用招聘网站为例，B端的动机就是找人或者骗人，不管是这2者的哪一个，他都会考虑效果，在你这个平台上找人或骗人，得要付出多大的成本，算一笔‘生意账’，到底划不划算，有没有别的更好的途径，有就走，没有就继续留在这和你玩。
统筹去考虑这2端，以招聘网站为例，B端想高效找到候选人，C端向高效找到工作，这是基本的动机，如果能够满足，那就继续和你玩，不行就逐步对平台失去信任，逐步流失。
可用的工具有哪些？
应对不同的目标，我们可以采用哪些策略工具呢？我们从能力强化、Anti策略、识别和鼓励这3个角度去探讨。
1、能力强化
包含功能（搜索、推荐、类目、引导等）、工具（blog搬迁、邮箱导入、整合、简历管理等）、内容（运营、培训教育等）的强化。这些强化是为了提升整个平台效率，更好的实现B、C两端的基本需求或动机；
2、Anti策略
当B和C达到一定的量，为了避免出现损伤双方利益（比如大量的虚假或重复信息影响C的体验增加辨识难度，同时也影响了B端的效果获得），平台必须制定一些方法或策略来去避免此类事情的发生。比如简历参与方体制进行黑白名单和审核控制、关键词规范及检测空值、行为对比分析（利用历史的数据积累分析做预测）、合理抓取和完善行为库；
3、识别和鼓励
要调动B和C的主动性和参与感，需要做联合，站到他们的一列，通过他们的力量来达到策略的执行。比如发起信息质量提升，通过认证打标（淘宝店铺等级、招聘金牌企业等方式）、自我选择（淘宝店家可以交高额契约或保险金、或者付费认证，来获得品牌，交的保证金越高那就是对自己的店铺越自信）、信号传递（好人举手、保证金、主动抽检）、建立品牌（个体品牌与集体品牌、信用机制、认证机制）、理性从众（评价、销量、排队，一般人认为饭店排队越长那么应该会越好吃）；
怎么执行？
那在策略执行阶段，需要遵循什么样的原则？
1、MVP（最小可执行产品）
在资源和时间有限且强制决策的情况下，先做个能跑起来的‘’轮子‘’，先迈开第一步，做起来，再快速迭代，不试试怎么知道对还是不对呢？
2、灰度测试，降低不确定性
类别A/B测试的概念，有了个策略，先小范围内（比如圈定某些城市或类别）做个试点，看看效果如何再决定是否要全范围复制
3、数据说话，快出方案，快调方向
跟随这产品的调整，必须要做好数据的监控，通过数据来发现和定位问题
4、关注细节和趋势，关注趋势，所有目标为了下一轮策略
：这是简书上的第20片文字，也是迄今最长的一篇。从冒出写这个题目的想法，再到写出来，也经历了一个心理历程。之前写的文字都是简短型的点，关于‘策略’，我觉得会是一个很大的话题，我的理解也可能会很浅或者有局限，所以写的时候带着不确定和迟疑。刚开始的时候，我百度知乎维基百科各种找资料想去完成自己的认知和理解，但是发现如果按这种进度，根本没法完成啊，所以规定自己必须写下来，完成就好，不要太纠结完美，大不了后期再改，安慰自己，认知和理解是可以逐步提升的，但是肯定是在不断输出中来体现的。所以，最终是写完了，想对自己说，认准目标，完成比完美重要，先去完成再升级再升级。
这件事情，我做得真棒。
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