我们在对一个事件进行评论之前，首先要搞清楚这个事件到底是什么，也就是首先要有一个全面客观的概念，理解其背后的真正内涵。
本节课程给出的系统的概念是: 相互作用的元素组织起来的一个组合，以实现一个或者多个特定的目标。而风险就是不确定性对目标的影响。
比如，早上出门上班这个行为，其目的是安全到达公司，但是在到达公司的这个过程中会和周围的各种元素产生关系，比如，开车会和汽车产生关系，会和马路产生关系，会和马路上的其他车辆产生关系，会和行人产生关系，而在这个从起点到终点的整个过程中影响其顺利到达目的地的各种不确定的因素就是所谓的风险。(PS:在理解一个概念的时候，我个人倾向于用一个和自己贴近的例子做类比去理解这个概念，这样会更加深刻，理解地更透彻，可能是受到李笑来老师的影响)
另外就拿我自己所从事的消费电子行业的项目管理来举例，广义上，消费电子指的是移动互联网时代，消费者日常使用的电子产品，比如手机，笔记本电脑，耳机，遥控器，电视机等等。而我所做的产品主要是以Apple电子产品为主的整个供应链中对应的一些small part，比如苹果充电器上的一个部件，电视机遥控器上的一组按键，苹果手机上的一个或者一系列部件等等。我的角色就是在一个项目运行的过程中对其风险进行管控，最终目的是顺利对接客户端，完成交货，从整个供应链的角度看，最终肯定是产品上市，走向市场，被消费者使用进而产生价值。
而我们通常所说的项目管理会涉及到的五大因素有: 人 机 料 法 环
1. 人: 在整个生产过程中所需要的人力资源，包含直接生产人员，技术人员，间接管理人员等;
2. 机: 所需的生产机台，设备等;
3. 料: 生产物料(巧妇难为无米之炊)物料是必备的;
4. 法: 生产的标准作业手法，即SOP;
5. 环: 生产环境，即生产车间温度湿度，现场5S等等能够影响到作业的各种环境因素。
而项目管理者的角色最重要的任务便是管控风险，所做的工作大部分是重要不紧急的事情。
写在最后: 看到雪明的自我介绍，学习的是安全工程专业，从事的是安全性评估的工作，我的传统思维中会觉得和安全防盗门，密码安全等等相关，请原谅我的无知。今天学习完第一课，对安全工程这个专业和安全性评估这个工作有了全新的认识，期待后边更加全面深刻的学习。
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