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结果偏误:
评价决策好坏,根据其最终结果,而不是根据决策过程。 -
道德评价偏误:
评价他人行为道德时根据结果而不是作出行为的情境。 -
资讯偏误:
倾向寻求更多资讯以作出决策,即使寻求的咨询对决策没有帮助。而团队倾向花更多的时间和精力讨论所有成员都知道的事情,较少时间讨论较少成员知道的事情。 -
集体错觉:
团队决策过程中,由于成员倾向于让自己的观点与团队一致,因而令团体缺乏不同思考角度,不能进行客观分析。 -
从众效应:
倾向做很多人做的事情,相信很多人相信的事情,和他人保持一致。与集体错觉一起,构成 乌合之众的群体思维,集体决策不高于个人决策的智慧。 -
沉默成本谬误:
人们证实先前累计的投入已经浪费掉,仍然对这些已经不能回收的成本年年不忘,因而作出不理性的选择。 -
塞马尔维斯反射:
条件反射般地否定、拒绝新证据或新知识,因为有悖于现有的常规、信仰、价值观。 -
麦纳玛拉谬误:
过度相信数据,依赖数据评估事情,忽略难以量化的事情。
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