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【心理学点滴】| 决策类偏误

【心理学点滴】| 决策类偏误

作者: 曦曦冉冉L | 来源:发表于2020-02-02 04:44 被阅读0次
  • 结果偏误:
    评价决策好坏,根据其最终结果,而不是根据决策过程。

  • 道德评价偏误:
    评价他人行为道德时根据结果而不是作出行为的情境。

  • 资讯偏误:
    倾向寻求更多资讯以作出决策,即使寻求的咨询对决策没有帮助。而团队倾向花更多的时间和精力讨论所有成员都知道的事情,较少时间讨论较少成员知道的事情。

  • 集体错觉:
    团队决策过程中,由于成员倾向于让自己的观点与团队一致,因而令团体缺乏不同思考角度,不能进行客观分析。

  • 从众效应:
    倾向做很多人做的事情,相信很多人相信的事情,和他人保持一致。与集体错觉一起,构成 乌合之众的群体思维,集体决策不高于个人决策的智慧。

  • 沉默成本谬误:
    人们证实先前累计的投入已经浪费掉,仍然对这些已经不能回收的成本年年不忘,因而作出不理性的选择。

  • 塞马尔维斯反射:
    条件反射般地否定、拒绝新证据或新知识,因为有悖于现有的常规、信仰、价值观。

  • 麦纳玛拉谬误:
    过度相信数据,依赖数据评估事情,忽略难以量化的事情。

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