《执行》这本书是著名管理咨询大师拉姆·查兰与原霍尼韦尔CEO拉里·博西迪的合著，通过对GE等大量知名企业战略成功与失败案例的研究，重点讨论如何在企业层面构建起高效执行体系，是一部理论与实践完美结合的管理学著作。
书的封面提炼了关于执行的核心观点：“执行是目标与结果之间的桥梁，是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。”第一章列举了PC行业康柏和戴尔的发展案例，不同结局背后存在的底层原因在于二者执行力的差异。正是由于戴尔公司所具有的强大执行力，使其能够在PC行业增长整体放缓的背景下，通过降低价格的方式来占领市场份额，从而不断扩大与竞争对手的差距，顺利完成了企业战略制定的目标。可见，执行与战略密切相关，甚至可以说执行是战略的基础，是战略能否顺利实现的决定因素。
执行应该成为企业领导者的主要工作，这个观点可能很多人不尽认同。在我们过往的认知里面，领导者应该将自己有限的时间与精力，重点用于关注更高维度的战略规划与制定工作，当确定好大方向之后，具体执行层面的事务则交由下属去跟进处，领导者不需要亲力亲为去做具体执行的动作。这种想法有利有弊，有利的一面是领导者可以有更多的时间聚焦于企业战略层面的思考，但不利的是，在企业内部很难形成一种围绕目标导向高效执行的氛围与文化。
对于组织而言，文化的建立与领导者的行为息息相关，企业内部要想建立一种执行文化，它的领导者就必须全身心地投入到企业的日常运营中去。领导者需要做到躬身入局，对企业内外部环境及员工状态进行全面综合的了解与把握，用自己积极的行为去影响与感召他人，与自己保持思想同频及步调一致，也只有这样，才能带领团队真正建立起属于企业自己的执行文化。
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