品牌建设是找到自己，沉淀自己
坚持自己，完善自己的一个过程。
在我的社群中，经常有做品牌或者social的朋友问到我，品牌建设到底要怎么做，换一份工作去到“互联网或者实业，单品牌公司”，第一件事情就是做一个“品牌建设梳理的方案”。
但是“预算还不是太多”，即使说服老板要花钱，也要找到合适的理由。
我们应该都清晰，多数人步入到一家公司，你不可能是从0-1跟着这家公司成长起来的，很多人都是业务的扩张阶段性进入一家快速发展的公司的。
企业从组织角度希望看到的是“一个品牌总监，市场VP”进来，能把整个品牌底子做“夯实”了，业务能够指数增长。
品牌的建设并不只存在看到的“操作层面”。
例如：“运用公关做个曝光”，“利用KOL做一波传播”，“过节拍几个TVC”就能搞定的”，我一直认为，品牌建设的挖掘应该从“基石角度出发去逐渐完善”。
那么何为基石角度呢?就是你应该去观察这个品牌的文化，即使是初创品牌，也有老板心中那个初心所在，而初心就是挖掘文化的部分，这一切都是过去的东西。
其次基石还有什么呢，就是“未来的东西”，这个品牌目前留下来的无形资产对未来的“传播”，“营销活动”，“social”能不能起到赋能的作用。
一些基石层面留下的东西，不能给用户带来赋能价值，就应该被舍弃，例如：你的旧包装，你的旧VI，你的旧slgan，这些东西长期以来，不能成为“用户的记忆点”，让用户奔着这个记忆点来消费，那么就需要舍弃。
3.完善系统符号
设计个简单的LOGO，配一个较为搭配的底色，一直运用了很多年，可能当时创始人发现了某个行业潜在的痛点，然后它才能短平快“业务增长的非常好”。
但是随着时间的迁移，当某个行业有一个玩家进入便会有多个玩家进行模仿，比如“你看中国的手机市场，为什么有华为，OPPO，vivo，诺基亚，HTC，小米等品牌”。
这些品牌当中不乏是曾经的巨头，也不乏是后入场的新秀，但是它如何想抢占用户心智的呢?
当到达一定的市场规模时候，就不能用“光用便宜”去讲故事了，这个时候就要从“品牌的价值感，文化，商品细节，做工细节”等其他方面来吸引消费者，获得更多市场份额。
从LOGO，到形状，到图标，到颜色的提取，到气质与风格，到线条，每个细节所展示的角度，尺寸，轮廓等这些整体打包，算是一个品牌的“最小单位基本面”，也是品牌的整体符号系统，而这一切的东西都是为后续的“播传做准备”。
2.完善对内基础文化建设
对外的形象展示，我想你都可以想到的是，比如“商品的外包装，售后卡”，线下活动的LOGO露出等，而我认为对外传播的点燃点应该在“内部”。
因为品牌就是自媒体，个人也是自媒体，我们要尽可能从组织的文化部分开始下手，让每一个同事先接纳融入这种文化，这样它才能从“员工角度”去播传公司。
3.重塑“生物钟营销”
现在多数的S级别的单品牌营销都是在跟随别人的平台一起做，而后起的平台S级别营销，比如618，双11的大促也都是停留在模仿“头部玩家”，然而节日过后并没有给自己的品牌重塑心智。
为什么社会会有“停电一小时”，过节每家激动澎湃的在一起看春晚，七夕为什么要和爱人在一起，这些本质都是生物钟营销。
4.IP延伸，加码品牌周期。
在互联网圈有一个非常有名的梗，阿里收购的品牌，都有自己的宠物IP，然后嘲笑阿里开了一家“动物园”。
那么为什么品牌到了一定的年限，要用IP延伸的形式来进行推广呢?
其一IP更利于建立与用户之间的情感，其二IP的延伸是无限的，它可以用在任何场景下，而品牌的LOGO是冰冷的，放错了地方就显得“调性不符”。
所以重塑品牌，给品牌加码，节省传播成本最简单的方式就是“找到特定符号”，“做好品牌最小单元”“梳理内部文化”“建立生物钟营销”，“加码创新IP”，这样你之后的传播就会显得轻而易举。
核心观点：
品牌的命名在于给“特定的商品，特定的平台“赋能更节省成本的传播价值，而不是成为“负重资产”。
传播的本质在“播”，没有口与口语言交际的影响，就不会有不断的“传”。
当“生物钟营销”，“最小单元品牌资源包”做好，公关与广告就是一个火把，丢过去，自然就会燃烧起来。
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