企业文化

1、什么是企业文化

    企业文化是一个企业的灵魂，它折射出了一个企业的内在氛围。

2、企业文化来自哪里

    一个企业的文化一般来源有一下几种：

第一、来自企业创始人的经历。一个企业的创始人在某种机缘巧合之下或者在自身某种品质之下促使他走向了成功，创立这家企业。那么他觉得这种品质十分难能可贵，促使他走向了成功。于是，他把自身的这种精神品质作为企业文化，并希望大家在这种精神品质的督促下把企业做大做强。但是随着时间的发展，社会的进步，以前的思想未必适合新时代的步伐。特别是在市场经济的浪潮下，以往某个人的思想意志已经和现在人的思想有了很大的差异。如果我们还在用老的传统思想教导员工，那么就会有可能适得其反。例如：以往，民风淳朴，大家讲究付出，讲究奉献社会。而在，黑猫白猫论之后，大家开始向金钱和利益看齐，慢慢开始抛弃了以往只讲究付出不求回报的思想观念，转而开始向钱看。在利益的驱使下，企业和个人慢慢开始背离自己的内心。现在，越来越多的人和企业意识到，这种方式不是长久的生存之道，开始需求新的理念，新的企业价值观。这几年慢慢开始流行双赢，多赢，而不是零和博弈，慢慢开始寻求共同的利益，达到互利共赢。一个好的企业文化，既可以让员工获得生存的基本生活保障，同时也可以让员工在工作中得到提升，同时也可以为企业创造应有的价值。再员工能力提升的同时，为企业创造了更大的价值，员工的付出也应该得到应有的可定，这样企业才能留住人才，才会有新的人才流入，才可以源远流长。

第二、学习他人，学习他人也叫作舶来主义。就是在别人成功之后，直接学习别人他人的方式进行革新，从而让自己变大变强。例如：日本的明治维新，日本在国门被打破之后，通过明治维新学习西方迅速强大起来。一个国家如此，企业也可以通过这种方式强大起来。但是，这种方法有很大的弊端，容易适得其反，因为拿来的东西未必适合自己。清政府在后期，为了摆脱内外困境也尝试了一些革新，学习西方，也进行了变法，例如：戊戌变法，试图学习日本，摆脱困境，但是没有考虑到自身和日本的不同，最终失败，戊戌六君子被斩首。所以意味的学习他人，而不结合自身的条件也是很难成功的，有事还会付出惨重的代价。

第三、企业性质。一些企业的性质决定了他的企业文化，例如我所在的行业，软件开发。一些公司就是单纯的外包公司。这样的公司，对于他们的企业来说，迅速的做完事情，拿钱走人。这就是他们的企业文化。这样的企业，没有什么核心竞争力，有的只是简单的重复。所以，这样的公司留不住人，也不会有什么沉淀积累，新人在里面得不到成长，建议不要家如这样的公司。你会发现在这样的公司工作几年以后，你居然落伍了。

3、企业文化的意义在哪里

第一，对外展示的窗口。一个公司的文化体现了公司决策层的价值观，一个和谐的公司文化氛围，体现出了领导层的内在修为的强大、办事的哲学（不是那种老油条的圆滑世故）。

第二、员工的归属感。

为什么大家愿意在大城市飘着？一方面，大城市工作就业机会多，趁着年轻气盛出去跑跑，万一梦想实现了呢；另一方面，大城市包容性好，大家都是来奋斗的，大家都是打工的，很多都没有什么背景，大家之间的差距小（表面上的差距），大家相处都比较融洽。大城市的企业，大多要和国际接轨，采用柔性的管理策略，管理层相对开放，给员工更多的空间，员工可以很好的发挥自身的积极性。公司里面的领导层也没有太多的架子，他们知道，合作可以共赢，调动员工的积极性才能提高工作效率，企业对外才有更大的竞争力。企业强大了，员工获得更多的物质奖励。这样，员工和企业上下一心，员工在企业待着才有归属感，做事情才能安稳。如果，一个员工在企业待着没有安全感，总是感觉心悬在在半空中，他又如何能融入到企业当中呢？又如何能安心工作呢？何谈工作效率！

第二、影响工作效率。

作为一个企业的管理者来说，营造一个良好的氛围，调动员工工作的积极性应该放在内部管理首位。在这个大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，虾米吃淤泥，快鱼吃慢鱼的时代，效率意味着企业的生命。作为一个企业的管理者来说，个人信用是最主要的，一个言而无信的管理者，容易失去民心，难以得到下属的拥护，难以服众。失去了员工的信任，那么他的所作所为难以让员工信服，甚至于让员工产生疑虑。可想而知，在他的带领下大家的办事效率。

对于很多管理者来说，他们觉得自己是领导，需要有威严，除了问题就是呵责，发火，以为这样以后员工就不会犯相同的问题。可是，出问题的地方有千处万处，出问题的方式有千千万万，每个都需要你处理，你还有其他时间管理公司么？大禹治水，前期采用堵的方式，但是堵住这里，那里出问题，最后采用疏导的方式，大水最终流入大海。企业也是如此，出了问题就堵，采用领导的威严，这种方式是可以解决眼前问题，但是拉开了领导层和员工的距离，上下二心，影响了整体的办事效率，反而不利于企业的发展。甚至于有部分企业，领导层本身就没有以身作则，失信于员工，却要求员工遵守有信用，要对公司负责，试问，是你你会怎么做？你会愿意跟着这样的领导，你愿意在这样的企业带着么？我想即使在这里待着也是身在曹营心在汉吧！当你的下属整天心不在焉的在公司待着，何来的工作效率，哪里来的竞争力？

人无信无以立于天地，企业无信无法做大做强！只有可依赖、可信任的企业才可以做大做强。

ps，文笔不好，随便谈谈，可能很片面。公司有公司的难处，员工有员工的难处。员工和企业之间要相互负责，这样才会和谐，而不是一方单独的索取，压榨。

看我的眼神