听了一节网易云音乐副总裁王诗沐在混沌大学的分享。
主要以网易云音乐为例讲了在开辟新业务或者创业过程中，如何寻找切入点，并逐渐形成核心竞争力，占据一席之地。
下面总结一些听课的感受，并以老师介绍的方法论，对读书市场的切入进行简单的分析。
一、听完本节课的最大感受
一直非常喜欢网易云音乐，吸引我的最大的一个点就是感觉它的推荐很厉害，确实是懂我，帮我找到了以前就喜欢但不知道名字的歌，也收到很多新的好听的歌。
我知道这里面是算法有套路，但没想到是这么粗暴直接的套路 ：
一般特别火的歌就那么多，有很大一部分推荐是根据大数据筛选出来大家都喜欢的歌，然后去做大规模投放。
这让我想到我现在的听歌习惯，与其说是自己的选择，不如说是被云音乐的算法不断潜移默化培育出来的。
扩展一下，我们在网络上的浏览网页、看视频、购物等等所有行为以后也都会变成大数据，然后再被收集分析按照特定的形式反馈回来，不断影响我们。
而我们还会说：“哈哈，他真懂我。买买买！！！”
二、寻找切入点的方法论
创业也好开展新业务也好，最重要寻找合适的点切入，王诗沐老师以网易云音乐为例介绍了一种寻找切入点的方法论：
1、对产品本质的思考
音乐产品的本质是让用户听到他喜欢的歌
2、市场竞争的思考
对手长于曲库的红海，但是用户发现好音乐的效率不高
3、行业未来的思考
未来音乐的传播和利润分配都将会变化
最终的结论是让用户可以发现自己喜欢听的歌，打造一个新的音乐传播分享平台。
三、读书产品的切入点
听完老师的课之后，最先想到的就是读书产品的变化，所以下面以微信阅读按照切入点的方法论刻意练习简单分析一下
1、读书产品的本质思考
互联网的发展变革使得纸媒不断的没落，但不出意外阅读会伴随人类直到毁灭，所以阅读产品是毫无疑问的刚需。
作为一个读书产品承接的两个功能：一是实现阅读，二是实现书籍的检索。
那么一个优秀的读书产品核心需要满足两点：高效的阅读和高效的寻找好书。
2、读书产品的市场竞争
读书产品到目前为止我认为已经经历了三次变革：
第一次是PC互联网时代，可以在网站上读书，这个时候仍然是纯工具类型的逻辑；
第二次是PC互联网后期到移动互联网早期，大量读书客户端、APP出现，这时候大多是阅读工具型产品的逻辑，但开始出现改变的尝试；
第三次就是现在产品逻辑的颠覆变革，从工具属性产品向平台型产品转型。
纯工具型产品在用户之间以及用户与平台之间的联系互动、流量增长、商业变现等方面，有很大的局限性，所以变革势在必行。
目前两个产品感觉很不错，一个是微信读书在做基于社交属性的读书产品，另一个是网易蜗牛读书在基于强运营做强阅读体验的产品。
3、行业未来的探索
传统的出版分发生态逐渐式微，基于互联网的新的内容生产生态正在重建。
未来一个读书产品首先要做好读书和找书的基本需求，然后寻求生态化构建，就像微信搭建的基于社交流量、小程序等轻产品、微信公众平台一体的生态。
读书类产品整合书籍内容分发上下游，完善互联网利益分配关系，形成完整的生态闭环。
4、结论
最终读书类产品要做成可以让用户可以很好的去发现喜欢读的书，并打造成为书籍生产传播分享于一体的平台。
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