今天无意间，知道了部门要写周报
但是从未有人说起过，需要写周报。
我们来了一个创意总，在部门里分了3个小组，我们这个小组做的是杂活，在他哪里不起眼，在别人那里更加不起眼。
平时开创意会，不需要我们参与，也不需要我们讨论，更别说设计会在我们手上。
创意怎么产生，怎么落地，我们也是只有月报的时候才会知道，哦，原来如此。
以前月报还有数据汇报，现在数据也都没有了！直接就抹杀了我们的成果。
结果就是我们是沙漠里的尘土，被人遗忘。
月报不汇报这就算了，周报竟然也不需要汇报？
这让我开始了愤怒和伤心。
就这样，我直接反馈给了这位总监，陈述时有一条陈述表达了，会越级反馈工作成果，就这样，他答复我让我谨慎思考表达内容，而不是要他的上级来压制他。
如果从我的角度来说，我们就是他不想管理的板块。
既然不想管理，直接把我们摘出去。
也让他自己安心管理设计的团队。可是，这个可是对我们来说一点用处也是没有的。
不禁觉得自己给自己挖了一个坑，瞬间就想哭了，这个是总监级别，一人之下，万人之上的角色，我是以卵击石！
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