有关“创做”的笔记—拿来、参考、创新的背后

有关“创做”的笔记—拿来、参考、创新的背后

一个策略点，或者是一个创意点的背后其实是一个人的思考能力，或者说是自身具有的一套思考方式或体系。比如说搞创作，不论文学、艺术还是设计等，都是如此。以品牌策划为例，不论策略定位还是创意表现，归根结底是看策划人自己到底有没有脑子，也就是说策划人是否有属于自己通过深入思考得出相关思路的能力。当然前提是主动学习，主动思考。

一、复制/拿来。简单直接，基本属于没脑子。或者是改变一下角度，或者是偷换个概念，换一种说辞，但是最起码在选取所拿来的案例时经过考虑，它是否和项目对位了。

二、模仿/参考。深入思考，分析从现象到本质，总结背后的原因、关系、规律，可以问一下自己，我们这么做可以吗？为什么？我们从哪些维度进行了思考？（角度、高度、范围、边界、运动、联系、流程、关键、影响、内外、层级、体系、竞争、因果等等）然后梳理归纳，不断的假设、论证。

三、创新/输出。结合第二层（模仿/参考）的那些分析和逻辑思维后，根据相关理论，提出自己的观点，总结自己的体系，可以通过相关的理论发展史（产生的背景、原因、解决的问题，新的环境、生产、流通、消费、组织……发展后未解决的问题，需要解决的问题）可以对位、弥补、发展创新新的理论。然后总结输出适合解决不同问题的方法论，进行输出。不断完善、持续创新。

我想，任何创造的背后归根结底是主动学习时的深入思考。因为很多时候，灵感就出现在百思不得其解之后的那一刻。你认知的世界就是你人生的边界。