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成功战略:如何像棋手一样思考!

成功战略:如何像棋手一样思考!

作者: 长城北序 | 来源:发表于2017-05-15 23:32 被阅读0次

    国际象棋的大国智慧对弈

    在冷战高潮期间,美国神秘的棋手鲍比·费舍尔(Bobby Fischer)与苏联鲍里斯·斯帕斯基(Boris Spassky)争夺世界象棋冠军。

    苏联在自1972年之前24年来一直主宰着国际象棋。

    由于两国之间的紧张局势升高,这场对战被誉为超级大国的智力战场。

    费舍尔开始进展比较慢,首局菲舍尔在残局失败 ,首局失败后没有影响到费舍尔。

    经过多伦的苦战到第二十一局时,他接受了对手的悔棋,因为当时的比分是12.5比8.5费舍尔从苏联手中拿走了第十一位世界冠军,也成为了首位的美籍世界冠军。

    在这次交战中对局异常的激烈后来被认为是“世纪之战”,这也是国际象棋历史上的一个关键点。

    秀才强烈推荐美国根据费舍尔生平的传记拍的《出棋制胜》,电影中精彩的展现出了那场“世纪之战”

    国际象棋被众多学者认为是最早在1500多年前在中国诞生的。其中支持者最多的是前苏联科学院远东研究所研究员切列夫考博士在1984年1月的《苏联棋艺》上发表文章说国际象棋起源于易经思想,棋盘共六十四格对应六十四卦,黑白对应阴阳。

    从64格的布局到棋子的形状特点,普通爱好者与专业人士所玩的棋是有很大不同。事实上,除了表面上的动作之外,几乎完全不是一种对弈。

    棋如人生,我们要做一名专业棋手。从棋局中的智慧较量,延伸到成功的战略思维。完成人生的华丽转变。

    关注正确焦点,有针对性的提出问题

    当业余玩家下棋时,他们的主要重点是在他们面前的局。而专业人士下棋时,他们的主要焦点就是他们对手的想法。

    业余玩家可能只看到眼前的几步。他们的思维没有足够的深度来意识到开局是如何影响全局动态的。

    在专业人士的世界里,任何一步棋都可以在稍后的对弈阶段确定优势或劣势,使对弈无限复杂。

    人生如棋。

    在生活中世界充满了喧嚣嘈杂,问题的答案会随着时间而变化。

    问题是分层的,有多个答案。

    就像棋局一样很容易被表面上的残局迷惑。

    不管所处的环境如何的嘈杂认清根源与迷糊的界限,这也是棋局中对如何正确关注焦点,有针对性的提出问题最直观的体现。

    只要正确的提出根源问题,问题再尖锐也可以从一个嘈杂的环境中解脱出来。即便不能解决,你也可以做到知己知彼,只需要寻找解决对策就可以了。

    任何成功的战略中最重要的部分就是理解使命是什么,追求的是什么。就像做人追求的是活的久、活的健康、活的精彩,秀才觉得企业亦是如此。

    打破默认思维模式

    人类能够站在地球生物链顶端的原因在于我们建立在我们整个物种的集体智慧之上。每一代人都不必从头开始,因为我们可以通过使用我们复杂的语言系统传递知识。没有任何已知的地球生物具备这样的能力

    因此,我们的默认思维模式是建立在我们所建设的人类集体智慧库的基础之上。我们根据过去已有的事物的思维进行计算并判断,如果有改变是因为增量而改变的。

    可以看出,这种方法是有缺陷。当我们完全依赖于现有的知识库进行思考时,我们对所要思考的事情就已经富有偏见了。

    未来是不确定的,但是当我们根据已知的思维来思考时,我们亲手扼杀了自己的想象力。

    世界无时无刻不再变化,我们必须接受挑战,甚至是颠覆我们长期认知的普遍事实。

    我们必须愿意为了未来改变,这样才能让我们打破默认的思维模式避免效率低下,发现隐藏的机会。

    利用个人优势进行利益最大化

    对于整场对弈之中,我们常常会在特定时间触发之前碰到过的残局。如果我们没有用智慧学习如何更好地思考自己身处的局中,而是采取简单的复制方法。那注定是一场以失败收场的对弈。

    在宇宙中没有任何两个人一样的,对与对弈中的残局亦是如此。

    对他人来说有用的东西可能不会以同样的方式让你也受益。

    有很多方法来达到目的,我们都有自己所擅长的个人优势,关键在于认识他们,并将其用于我们的对弈之中。

    秀才的朋友说过他的一个经历。他一次在一个小型比赛场中,对手在下棋的时候不停摆棋,还不时发出一些咄咄逼人的话语。从技术上来讲他技术不如秀才的朋友,然后秀才的朋友一直不敢打开局面,下到略微优势的时候局面就和了。对手有效的利用了自己的优势来最大限度地扩大了其利益。利用心理优势拉平了与秀才朋友的技术差距。

    从战略上讲,就是扬长避短每个人都有自己的特质和特长,就算你的长项不够顶尖,不够权威,你总会有胜过竞争对手的地方,只要你善于利用,就能形成制胜的优势

    虽然国际象棋不同于商战,军事战场或运动竞技,但是对弈的思维模式是可以转移的,可以为我们提供成功的战略。

    运营:丁秀才

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