如何制定企业战略目标？
从生态位的角度，去思考企业的未来大战略。但是很遗憾，企业在总结成功与失败的经验时，往往喜欢从资金、产品、市场来寻找原因，很少有老板是从生态位的角度来寻找原因的。
市场肥+好变现+无对手+有基因，如此才是一个战无不胜的好战略。
企业和人一样，选对了生态位，干什么都容易成功；选错了生态位，干什么都容易失败。
避免内卷
中国小商贩的一个普遍现象——喜欢扎推竞争，也就是我们常说的内卷。
想起之前看过的一个视频，刘强东讲犹太人与中国人在经商思维上的差异：
说，一个犹太人去开个加油站，生意做火了，然后另一个犹太人过来就在旁边开个餐厅，第三个犹太人过来就在旁边开个洗车房……来了无数个犹太人，结果30年、50年之后，这儿变成了一个Town。
但是中国人做生意呢，你开一个加油站火了，立马左边一个，右边一个，前边一个，后边一个。所以在中国创业，是全世界最惨烈的一个市场。
什么是生态位？
生态位是一个生物学思维，最初是由J.Grinnel提出，用于研究物种之间的竞争关系。后来逐渐被发展完善，并开始延伸到商业领域。
意思是「在生物群落或生态系统中，每一个物种都拥有自己的角色和地位，即占据一定的空间，发挥一定的功能」。
尽量在不重叠的生态位或者少重叠的生态位中谋求发展。
其实企业界跟生物界是一样的，每个企业都有自己的生态位。许多规模和实力都很弱小的中小型企业，也可以与那些庞然大物的巨型企业，在一个市场中共同生存和发展，其根本原因就在于它们拥有不同的生态位。
这就是这个世界的生存之道。
弱者要想在这个世界中生存下来，就必须把自己的生态位跟强者的生态位错开，只有当你们的生态位不发生重叠或者很少重叠的时候，你们之间才不会产生激烈的竞争，如此，你才能在这个艰难的世界中活下来！
我们企业的错位生态是什么呢？？？
团队（群狼）+技术（研产）+精神（执着）+自新（担当）
还得继续深度思考！
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