保持言行一致，说你能做的，做你说过的

“ 树立好信誉，它是诚信的标尺，更是公信力的基石。人们绝不会信服和追随那些爱说谎话和轻诺寡信的人。”

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最近，有位大厂高管的视频“火爆出圈“。

什么“员工闹分手提离职我秒批”;

“你哭了还是没哭，这不是我作为主管该关心的事情”;

“员工的家庭我为什么要考虑”...

诸如此类的言论更是引起了各方的争议！

不过，有接近这个高管的人士指出，她本人私下里也并非完全是视频内的样子。

很有可能，她只是想用某种特定的人设来包装自己，完成推广营销的KPI而已。

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运用自媒体，打造个人IP，提升影响力的做法无可厚非。

但怕就怕在嘴上挂着的是道理，心里想着的却都是利益，从而导致动作变形、言行不一。

这种“言行不一”会让自己丧失信誉，没有信誉就没了信任。

你想，如果没了信任，公司和客户、上下级之间、同僚之间就会相互防范、担惊受怕，总是在做最坏的打算。

没了信任，就不可能进行有效沟通，必须时常去揣摩他人行为背后的意思，甚至会经常出现误解和被误解。

我现在一直在想，要用价值利益分配的确定性，来应对个人动机的不确定性。

把激励规则搭建好，把价值与利益分配好，才能来谈理念以及各种先进的管理工具。

但不管我定的规则有多完美，推的管理工具有多先进，如果自己做不到“言行一致”，说得再好听都不会有人信你。

所以，在不确定的世界里，做好管理，除了完善的规则与组织协调能力外，

更需要言行一致，保持基本的信誉，并且懂得发扬人性光辉的一面，这才是合理的逻辑。

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另外，言行一致也是做人的一种内在品质。

所以，评价一个人，不是光听他怎么说，而是看他实际怎么做。

就好像，我对我爱人承诺，我会对她好一辈子。

但光靠我嘴上说根本就无法证明我的真爱。相反，更需要关注的是我如何在日常生活的点滴细节上来关心、支持和照顾她：

我是否会在她生病时给予温馨的照顾；我是否会在过马路时自然地牵住她的手；或者，在她最需要陪伴的时候，我能放下手中的工作，静下心来与她沟通。

还有，现在社会上有些人声称自己致力于慈善事业，一直在为他人做公益。

但他们的实际行动是--为了炫耀个人慷慨，公开捐款金额，并要求在公共场合对他的慷慨行为给予表彰。

我想，真正的慈善家，一定不想透露捐款数额，也一定不想透露姓名，他们只是默默地做着实事。

因为他们内心深知，无论是对自己还是他人，行善只是一种出于人类怜悯心的本能而已。

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最后，总结一下：

一个好的公司不会“轻易许诺”，更不会“朝令夕改”，而是讲信誉，具有公信力。

一个好的管理者不是“职场网红”，更不是“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的言行一致者。

保持言行一致，树立好信誉，它是诚信的标尺，更是公信力的基石。人们绝不会信服和追随那些爱说谎话和轻诺寡信的人。

保持言行一致，让实际行动代替空洞的口头承诺。这样的人生才能真正充实、有意义，并能获得长久的尊重。

保持言行一致，说你能做的，做你说过的！