随着时间的推移和信息爆炸时代的来临，以前靠调研需求，请进名师，组织培训的时代已经悄悄过时中！
企业培训管理者从原来的组织职能需要慢慢转变成内部顾问的角色！
为什么说要把培训变成水呢？水是有缝即可进，看似无形却有形！到圆形杯子里它就变成了圆形，到了方形杯子里它就成了方形，到了湖里它能平静躺着，到了高山它能变成瀑布，到了锅里能煮食物，到了海里能让生物欢腾，可以给人类解渴！水无处不在，又存于无形！
如果我们培训管理者能把培训变成水一样，让它渗透到业务部门之中，发挥它强大的功效，让学习见缝插针又让人感知无形！那么，我想学习型组织绝对不是句口号！
如果我们能让培训贴近业务，根据不同的业务设计不同的学习方式：线上，线下，海报，文章，会议，课程，比赛，研讨等！随时随地随人的学习，大家还会说培训没时间呢？培训还会请假吗？
所以培训管理者首先不要把自己放在高高在上的位置，觉得自己非常专业，非常厉害，名师在握，学术高深，而是需要放下架子，心中无我，去深入研究业务！把培训变成水，流进业务中，让培训作用于无形间！
网友评论