精益生产与工业工程的关系，工业工程与精益生产的区别和联系，精益生产在工业工程的应用。
您的企业是否存在这样的问题：
产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！
客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！
人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！
加班加点拼命干，可还是交不了货！
辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！
该推行的体系都推行了，没什么效果！
……
中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗？到底应该怎么办？
There is always a better way，凡事总有更好的方法！――工业工程！
现代工业工程是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！
本课程将告诉你：
成本——并非已经最少了！——成本其实还有很大的空间！
质量——并非要增加品质人员和检测设备！——如何制造出质量！
交期——并非要增加人员、设备、场地、……、加班加点。——用更少的投入、做更多的事！
本课程将使你发现：
生产现场还有许许多多你天天看见，司空见惯的现象，但却是浪费！
许多所谓提升生产效率的先进设备，其实却是最大的问题！
……
主讲专家结合多年成功实操经验，将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析，运用大量的案例分析和研讨，讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法，介绍IE的最新成果和理念，传授“简单、实用、有效”的方法和工具，使学员举一反三、掌握系统的改善方法和技巧。
工业工程IE技术的应用
【培训目标】
通过对制造系统构成的解析及大量实际案例录像等研讨，使学员了解和掌握：
1、转变意识，学会观察制造现场，敏锐的发现浪费；
2、能从系统角度分析问题，彻底熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理，
3、学会结合企业的行业特征及流程特点选择解决方案，而不是“捡时髦”拿来用；
4、能从系统角度分析问题，熟练掌握工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用；
5、能站在成本和效率的角度分析设计并选择最优改善方案；
工业工程IE技术的应用
【课程大纲】
缘起篇：
制造系统发展过程中重要理论及其应用的局限性
工业工程主要内容及其应用
制造系统构成与流程、人力、设备的关系
案例分析：
案例视频：
讨论互动：
意识篇：
破除思维定式
提高效率方法的方向性错误
如何提升效率及计算效率的提升
作业节拍与效率之间的关系
学习曲线对改善的限制
增值的概念
产品的价值是如何确定的
有价值的作业和无价值的作业
产品的成本是如何产生的
浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）
案例分析：
案例视频：
讨论互动：
系统篇：
推动系统和拉动系统的对比分析
推动系统与拉动系统
系统评价指标
推动系统与拉动系统录像详解
何时使用推动/拉动系统
提高效率的基本原则及其应用案例
瓶颈及双箱系统运用
应用整流法寻找瓶颈 瓶颈的具体表现
瓶颈效率改善 工序作业分析
动作分析与作业配置 工装夹具设计
瓶颈改善录相观摩
快速，从容应对
案例分析：
案例视频：
讨论互动：
天行健咨询13年来专注于六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计（DFSS）、精益生产管理、精益布局、TPM管理等项目辅导咨询、 公开课培训、企业内训服务。
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