现代商业环境中，望眼所及的基本都是红海。而红海对于传统企业来说意味着：激烈竞争- 利润缩小- 价格战兴起- 市场萎缩。
发现“蓝海”就能避免这些，所以找寻“蓝海”是每个企业的梦想。而所谓“蓝海”就是未被满足的用户需求。
如何找到“蓝海”？挖掘特定客户群未被满足的需求以及需求背后的痛点。
你和一个陌生人坐同一部电梯上25楼，坐电梯的时间说长不长说短也不短，你觉得有点尴尬，不知道该干什么只能站着发呆……这样的场景出现在很多人的生活中，大家都觉得这是一个偶然事件，并没有太多留意，江南春却在这个场景里看到了“蓝海”。
这个时间段如果有什么东西能吸引他们的注意力，减缓他们的不适感，就一定存在着商机。于是他突发奇想，能否用液晶显示屏放出海报，向乘坐电梯的用户传递信息？
Ps：江南春的《成功营销》说：“再忙的消费者都会有一些空隙，处在一个茫然、犹豫、发呆的状态中。这个时候如果有信息进入，很容易引发他们的兴趣、激发他们的思维。”
江南春发现了被传统广告轰炸下的消费者的新痛点，分众传媒由此诞生。
于是2002年底，上海许多进出一些高级商务楼和商业大厦的人们突然发现，平日单调无味的电梯等候厅和电梯里一夜之间増添了许多时尚液晶电视。
滚动播放品牌广告，悦耳动听的音乐，电影预告和国际体育赛事集锦，而且每周内容更新。
2005年江南春的分众传媒在美国纳斯达克成功上市，1.717亿美元的融资总额，创下中国概念股在纳斯达克融资规模之最。
为什么是江南春发现了红海市场中的用户痛点和商机，开创了蓝海市场？
所有这些要素积累到一定程度，自然而然会实现这种眼界上的突破。
Ps:优酷CEO古永锵说过一句话：潜心积累，水到渠成。很好地提炼出了“职业直觉 + 经验判断”是找痛点的核心。
积累到一定程度之后，必然实现由量变而质变的跨越，发现红海中的用户痛点和机会。那么如何实现？一是数据积累，二是经验积累。
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