3月新贸节开始了，如何令组织热身起来，在3月里打一场大战，并令业务和组织升级，是需要周密规划的。历程表大致分5个阶段:01明白我们为何而战；02大战路径在哪；03通人性做激发；04抓过程实落地；05严复盘促成长。
01 我们为何而战
借假修真，拿到业务结果:通过一场战役，凝聚所有人员、业务资源、时间与视线，集众人力，全员战斗拿结果。
借助一场战役修复业务与组织:业务和组织在最激烈战斗中会充分暴露已有的问题，包括并不限于业务协同，产品定位等等。在战斗中，看见问题，讨论问题，解决问题，进化更好的业务组织。
业务与组织赛马:在战斗中赛出真正的强者，给与舞台与奖励；赛出种子选手，全力激发进行培养，调出有问题的团队进行后续的激发与修复。
02 大战路径目标分解
目标分解:你要达成怎样的目标，目标来自哪里。例如财务营收目标，分为海外与国内营收目标。核心方法的明细分解，节奏目标，策略，核心资源。
最关心的三个项目战役，主将是谁，横向打通组织，整体协调。
营收节点拆分:哪里才是你的赛末点，做到全盘绝对掌控。根据多线作战图，每一个业务在时间轴上做监控实施。
03 如何启动做激发
分层逐步，样样打穿，全盘启动。第一步，先行制定策略进行共创启动；所有项目的一线人员进行完备启动。第二步，有整体环节标准流程。第三步，启动环节流程:整队入场-开意识进场景-有分享有共情-PK玩法-管理层讲话启动-业务报目标-收尾-目标PK大战期间播报。
04 严抓过程与落地，激励激发全体
塑造标杆，分享方法，激励个体。每日抓目标完成，每周进行大战复盘，KISS原则。kiss原则:keep,improve,stop,start.
05 做事本身不会让你成长，让你成长的是事后复盘
步骤:回顾目标-评估结果-分析原因-总结经验
回顾目标:由项目/活动负责人支持，明确事件/项目想要达到的目标是什么?关键环节或工作计划是什么?各环节的预期目标是什么?关键点:目标必须符合SMART原则，具体、可衡量、可达到、可观察并有时间期限。
评估结果:由项目/活动负责人与参与者完成，明确实际发生了什么事情?有哪些环节?重视各环节具体发生了什么?每个环节的亮点有哪些?不足有哪些?关键点:还原事实真相，每位参会伙伴开放分享自己所见。
分析原因:由项目/活动负责人与参与者完成，明确实际与预期目标有无差异?如果有，是哪些因素造成这样的差异?如果没有，成功的关键因素是什么?关键点:既有客观原因，也有主观原因，把握关键核心，不要限于细节。
总结经验:由项目/活动负责人与参与者完成，明确从中学到了什么?接下来，可以做什么?近期的一小步计划是什么?谁来负责?什么时候完成?关键点:总结出开始做什么?继续做什么，停止做什么。
复盘的成功的关键要素:
1.不能流于形式，走过场。2.就事论事，对事不对人。3.开放心态，坦诚表达。4.刨根问底，找到问题的本质原因。5.集思广益，让每位伙伴充分表达自己的发现和观点。
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